五分公司党委理论学习中心组专题学习“1+8”工作要求
11月20日，五分公司党委理论学习中心组第五次学习会在分公司党员活动室召开，专题学习绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求。分公司党委副书记、总经理李锋主持会议，中心组成员庞荘、邓德辉、朱其绎、罗健青、蒋荣元、王寿昌参加。
会上，大家逐字逐句地学习了“1+8”工作要求的相关内容，李锋结合分公司发展情况，提出四点工作要求：一是加强对“1+8”工作要求的纵深宣贯。“1+8”工作要求是针对公司的发展现状提出的，与分公司的发展思路不谋而合，分公司各主管领导要按照8点工作内容，结合年底的产值任务指标，布置到各个主管部门的工作日常中，进行各自主管部门的学习贯彻，进行纵深学习，宣贯到项目基层一线。二是将“1+8”工作要求转换到分公司的日常决策工作思路中。五分公司要率先执行到位，吃透精神、落实到位。直面分公司各种问题，将问题理顺理清、细化排查到位，主动而为，对症下药，在发展中解决。三是敢于打破旧的思维模式。根据四季度的计划目标和“1+8”工作思路，精准分解施策任务指标，推进各项指标的完成。从项目入手，打破固化的老旧管理方式，用创新的思维去思考和解决问题的，实现新发展。四是构思分公司三年规划目标。分公司各主管领导要结合“1+8”工作要求，清晰管理思路和管理构架，根据各部门业务，以集团、公司的三年规划目标为参考依据，规划好分公司明年至三年的发展目标，定位好自己的发展道路。
分公司陈静，综合办公室人员列席。（卢慧怡/文 宁桃茂/图）
会议现场