蒙勇到华东公司两项目开展第三季度暨国庆节前安全质量大检查工作

9月18日至19日，公司党委副书记、总经理蒙勇率队到华东公司丽水市缙云县潜明水库移民安置房及周边市政配套工程（EPC)——公寓部分工程项目，以及苍南县灵溪镇塘下安置小区项目开展第三季度暨国庆节前安全质量大检查工作。

查看现场

在施工现场，蒙勇详细了解两项目的施工进展情况，对项目安全文明施工、质量管控等工作进行了仔细的检查。反馈会上，在认真听取了检查组成员检查结果反馈，以及两项目相关情况汇报后，蒙勇对项目基础设施建设和施工工作表示肯定，对华东公司及项目部全体员工的辛勤付出表示感谢。对下一阶段工作，蒙勇提出七点要求。一是要认真做好项目策划，完善相关机构，配备相关人员，进一步明确项目创优目标和管理机制。要按照“五个出”的要求，做到“出效益、出品牌、出人才、出技术、出文化”，在确保经济效益的同时，确保开工必优，打响“五建品牌”；要多引进人才，配备好相关专业人员和管理人员；要利用BIM技术做好项目开工前策划工作，多开展QC活动，多出科研成果，多申报发明专利；要秉承、传递好“品质源于责任，诚信创造价值”核心价值观和“五湖四海、建设家园”的企业使命，建设好两个民生项目。二是要高度重视安全生产工作，强化安全管理。要积极贯彻落实集团公司“防风险、保安全、保稳定、迎大庆”工作部署会的相关要求，以高度的政治责任感和使命感，为新中国成立70周年大庆营造祥和、安全、稳定的社会环境；要牢固树立安全生产发展理念和“零死亡”的理念，贯彻落实好集团公司安全生产工作九项措施和《文明施工与安全管理标准化图集》的要求，做好项目工具化、标准化、信息化建设；要对标对表优秀企业，结合华东公司实际，制定好相关的安全管理制度；要采用“双重预防机制”，建立重大危险源台账，并落实好分公司月检，项目部周检等各项安全管理制度；要“精挑细选”劳务队组，加强对劳务工人的安全教育交底工作。三是要强化质量技术管理工作。要加强质量技术交底工作，夯实在建项目的质量管理体系，提高质量管理水平。四是要强化进度履约管理。要按照进度计划统筹资源，合理安排工期，在确保安全和质量的前提下，实现进度目标。五是要强化商务管理和成本管理。要进一步加强项目的商务管理工作和商务交底工作，严格按照方案和标准进行施工。六是要坚持“走出去”，提高管理服务水平。要多与有实力的大房企、大业主合作，并做好服务工作，为实现二次经营，开拓华东市场打下坚实基础。七是要加强党建工作。华东公司及各项目部要尽快创建有特色的党建品牌，充分发挥党建引领作用，做好党建带团建、群建工作，凝聚人心，提升团队的战斗力，为华东公司更好更快发展多做贡献。

蒙勇强调，华东公司要按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求，对标对表找差距、抓落实，力争尽快成为品牌和标杆区域公司。

会议现场

公司安全监管部、工程管理部相关人员，华东公司常务副总经理陈国奇等陪同。（周夏/图文）