【我和我的祖国·五建重点工程巡礼】五建铁军荔园缘 精品标杆创连连 

说起来，那是已有15年历史的特殊缘分——建筑铁军与建筑精品的深情缘。早在2003年11月，为保障“中国—东盟博览会”在自治区首府南宁顺利召开，南宁市委、市政府决定建设一个高标准、大规模的会议接待场所。为此，广西建工五建就与荔园山庄结下了缘。

荔园山庄总占地面积87公顷，总建筑面积104233平方米。需要建设后勤接待中心1栋，总统接待楼2栋，部长接待楼18栋，拥有集会议、宴会、接见、新闻发布为一体的多功能国际会议及宴会中心（建筑面积34654.3平方米）1栋，并配套有4条小区道路、2座景观桥梁以及景观湖区、小型高尔夫球场、网球场、游泳池等交通、休闲、运动、健身场所及设施。任务重、工期紧，这对当时主要负责土建工程施工和设备安装的总承包单位广西建工五建来说，无疑是个巨大的挑战。公司迅速组织了4个分公司及4个专业分包公司，组建了29个项目经理部，由公司指挥部统一协调指挥施工。

荔园山庄

项目部刚一进场，就遭到了前所未有的困难：材料供应难，为了找到合适的供应商，管理人员精心对比各家产品价格、质量、供应能力，才确定了最符合项目施工要求的稳靠供应商；设计跟不上，项目管理人员就一边催着设计单位要图纸，一边施工；劳务队伍的挑选同样困难，为了保证施工的顺利进行，必须寻找一支技术过硬、合作可靠的队伍……总之，形形色色的困难接踵而至，项目就在各种“麻烦”中艰难起步。

屋漏更逢连夜雨，老天似乎要给这个团队更大的挑战。在土建施工阶段，由于4条小区道路同时施工，而项目周边的青山路、英华路、滨江路等市政道路也在同时施工，工程材料的运送成了很大的问题。为了保证施工的顺利进行，有时只能采取最原始的方法——肩挑手扛，项目管理人员和工人一起，硬生生用自己的身躯拼出了一条路。时间紧、任务重。但是再难也要坚持住，那段时间大家一点一点熬，心往一处想，劲往一处使，终于各项工作迅速上了轨道，项目迎来了施工高潮。

当工期倒计时只剩下80天时，项目开始进入紧张的抢工阶段。每天都是三班作业，人停工作面不停，同时配合监理方采取超出常规的检查手段，每晚0点至凌晨3点，对所有单项工程进行检查，一个一个工作面的清点人头，发现劳动力不足，就会在次日早上9点的协调会上反馈。

2004年6月主体工程封顶时，因环境因素，封顶砖运不进去，只能靠人工搬。项目组研究后决定，打人海战术。当时，项目组出的挑砖价为一毛钱一块，当天结算，在这样的激励政策下，封顶当天，有50多人来参与挑砖，第二天增加到100多人，第三天则猛增到400多人参与运砖。结果，在这样的人海战术下，1个月不到，封顶需要的220万块砖全部到位。

正是这样一套严格的管理办法，合理的施工方案，科学的施工组织，才将繁重的任务由难变易、由复杂变简单、由压力变动力和由无序变有序，为打造精品工程奠定了坚实的基础。荔园山庄会议及宴会中心还获得了2007年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。

从2003年11月11日正式破土动工，到2004年10月全部竣工并交付使用，仅用10个月就完成了按国家额定工期需两年才能完成的工程施工任务，时任自治区党委书记曹伯纯赞誉广西建工五建的施工速度，大大超过了“深圳速度”。随着荔园山庄会议及宴会中心全面建成，五建“铁军精神”称号也在行业和社会上广为流传。（杜雪莲/图文）