行稳致远 迸发经营强劲动力

时值新中国70华诞的喜庆时刻，南宁分公司经营战线喜讯连连，截至三季度，分公司累计承接任务43.49亿元，交出了一份喜人的“成绩单”，向新中国七十华诞献上了一份特殊的节日贺礼！

南宁分公司一直秉承“龙头经营”理念，重视经营发展，掌舵经营巨轮，在今年竞争激烈的市场上屡破重围，斩获佳绩。

分公司在公司的大力支持下，积极对接大业主，统筹安排好经营团队，承接了众多大体量项目。今年1—9月份，累计承接43.49亿元，为年度指标54亿的80.54%，承接工程涵盖了住宅、产业园、医院、体育馆等诸多领域，其中包括合同额5.17亿元的柳州市翠堤春晓山庄项目、合同额7亿元的惠科电子北海产业园新城一期项目、合同额5.25亿元的玉林市红十字会医院康养综合楼（EPC）总承包工程、合同额4.26亿元的广西体育教科训一体化基地一期项目（TYC-40地块）、合同额6.96亿元的靖西市乒乓主题体育公园项目等，为分公司全面完成年度经营任务指标注入了强劲动力。

近年来，受建筑市场不景气等诸多不利因素的影响，南宁分公司采取“全民经营”方案，积极调整经营策略主动迎接市场不利条件的冲击，充分调动起全分公司所有成员参与经营的积极性，并且将承接重心由房地产项目向承接公建项目的转型，取得了较好的效果，承接工程区域也从南宁、钦北防扩大至百色、河池等地。

今年以来，更是在公司号召下，加大领域合作，对接大业主、大房开，在稳固区内市场的同时，坚定不移、积极稳妥地实施“走出去”战略，不断提高经营的能力和水平,先后承接了四川仁寿融创南凌樾（一期）项目、四川仁寿融创璟凌溪项目、四川宜宾县地下综合管廊一期PPP项目等，为拓展区外建筑市场披荆斩棘、不断向前。

众多优质项目的顺利承接，离不开公司、分公司领导的辛勤付出，同时，在一场场艰辛的经营之战中，有一个“神秘组织”也发挥了不可磨灭的作用，为项目承接工作立下了汗马功劳。但因为工作涉及到的机密因素较大，他们一直是以“犹抱琵琶半遮面”的状态面向众人，这就是南宁分公司经营科。

参与一次投标就是参加一场没有硝烟的战争。每次招标文件一到手，经营科投标组、预算组立刻进入战斗状态，分工明确，高效运作，针对招标文件提出的各项要求，编制投标文件。投标工作的难点在于，需要根据招标文件的要求，整合企业的资质、业绩、获奖、拟配备项目团队、施工组织设计、工程量清单等方面，经过一遍又一遍的检查，对最终的几十本、上万页文件进行密封包装。每一个文字，每一个标点符号，每一处文件陷阱都不容忽视，决不允许出错。

高强度、极严谨、集中化的工作性质，让加班、熬夜成为了经营科的常态。预算小组分秒必争，表格与数据伴随午夜的钟声沸腾；文件小组刻不容缓，纸张与文字伴随紧迫的气息万马奔腾。除此之外，专职投标员往往经历了熬夜通宵的连续作战后，第二天一早还需要前往开标地点开标。但是，在重重困难面前，经营科工作人员们从未松懈和退缩，他们以所向披靡之势，打赢一场又一场投标之战！

在吹响“大战四季度、冲刺总目标”集结号的关键时刻，南宁分公司将继续挥舞“经营龙头”，以五建“铁军精神”和饱满的斗志，势如破竹的气魄，持续加大力度承接大型公招项目、EPC项目、PPP项目等，为分公司高质量发展、为公司成为国内一流的建筑服务商、助力集团公司冲刺世界500强作出更大的贡献。（潘越、杜雪莲）