安装工程分公司开展半年度材料设备管理培训

为顺应集团公司和公司对材料设备管理的改革要求，进一步提升分公司材料设备管理水平，5月24日，安装工程分公司举行半年度材料设备管理知识培训。分公司党总支副书记、总经理黄平祖，党总支书记、工会主席刘海权，副总经理李春松出席培训活动，分公司材料设备管理人员30余人参加培训。培训会由材料设备科科长李维宁主持。

本次培训主要着重从四个方面对项目材料设备管理人员进行详细讲解，一是对公司材料设备管理中心下发的《材料设备合同评审和供方评审工作优化管理办法》进行解读；二是指正项目管理系统录入日常容易出现的问题；三是强调开具材料设备相关票据的注意事项及相关报账流程；四是材料设备现场管理技巧的分享，包括如何与材料供应商、班组人员、业主、监理等进行良好的沟通，以及如果控制材料成本。

黄平祖强调，材料管理是日常生产中的重要一环，与会材料设备管理人员在争做一名合格的材料员，做好成本管控的同时，更要做到勤学好问、善于沟通、守住底线，为公司的高质量发展做贡献。

会上，刘海权从四个方面强调了材料设备管理的重要性，即材料设备对进度、质量、安全、成本的影响。他指出，材设管理对材料员综合要求高，材料员要迅速进入角色，在立足本职工作外，也要注重个人多方面发展，力争成为能适应多个岗位的“斜杠青年”，并且主动作为，摒弃陈旧的全靠车头带动的“绿皮火车”思想，转变作风，变成为公司发展做出贡献的“动车车箱”。

李春松对本次培训做出总结。他强调，材料设备管理是成本管理的重中之重，现场的材料设备管理人员做为材料设备的直接管理者，必须不断的提升自己的管理水平，真正落实分公司“规模与效益并举，效益优先”这一原则。

通过此次培训，分公司材料员对材料设备成本的管控有了更深刻的认识，大家纷纷表示今后将继续严格按照公司的要求对现场材料设备进行管理，为分公司高质量发展做坚实的后盾。（韦赛/文 覃娟/图）

培训会现场

与会人员合影