二分公司召开2020年“强管理、促发展”研讨会

为贯彻落实公司“五强、五精、五优”要求，助推分公司高质量发展，1月5日，二分公司在机关会议室召开2020年“强管理、促发展”研讨会，组织各科室负责人、项目经理建言献策，共商助推分公司高质量发展的新思路、新方法。分公司党委副书记、副总经理（主持工作）罗建全、党委书记、副总经理吴强出席会议，在家领导班子成员刘俊、黄子平、毛岳云参加。

罗建全对会议良好的讨论氛围给予肯定，对与会人员能切实为分公司发展建言献策表示了衷心的感谢，并对分公司新一年的生产经营工作提出要求：各科室、项目要贯彻落实集团公司“找差距、抓落实”促进高质量发展研讨会精神，结合集团公司、公司关于开展“五优项目部”创建活动的工作部署，将项目的管理建设作为2020年的重点工作方向，进一步强化项目管控，提高项目履约能力；要加强人才梯队建设，重视人才培养，研究留人、用人的具体措施、办法，通过稳固人才助推分公司发展更上一层楼；要转变思想，提高服务意识；要做好风险防控，提高工程的承接质量。

吴强就进一步加强项目管理方面提出要求。要严格推行责任承包制，依照工序分工把控工程质量，理清各自责任；要互相分享、参考、交流与学习，取长补短，互促互进；要加强合同风险防控，善于分析合同；要以保持人才队伍稳定为前提，善于发现人才，使用人才，对有能力的人才及时提拔；要加强党支部建设，加强对项目党支部书记的培训与教育，提高思想觉悟和业务素质，切实发挥党建引领作用，助推项目建设；要切实做好清收清欠及维稳工作，全力以赴清收，努力催收回款。

会上，各科室、项目围绕会议主题进行深入探讨并积极建言献策。下一步，分公司将对收集的建议与意见进行整理归纳，并召开专题会逐条提出相关整改意见，落实到主管领导和责任部门，切实将此次会议召开的成果转化为实实在在推动分公司高质量发展的动力。（黄千萃/图文）

研讨会现场