【冲刺一季度】公司各单位召开“冲刺一季度”动员部署大会（二）

五分公司

3月16日，五分公司召开“大战16天，冲刺一季度目标”工作视频会，传达贯彻集团公司党委书记、董事长金宁运重要讲话精神，部署分公司复工复产、疫情防控及一季度经营生产各项工作任务，全力推进分公司复工复产，冲刺一季度目标任务。

会议对分公司冲刺一季度目标工作提出六点要求。一是明确会议的重要性，高度重视冲刺一季度任务目标工作；二是将产值分解到各项目，有针对性地布置工作；三是列好上半年收尾项目台账，做好排查工作，按照时间节点倒排工期，快速完成收尾工作；四是新开工项目要做好策划，更新管理方式方法，助推分公司高质量发展；五是继续严抓疫情防控，做好物资保障；六是筑牢安全防线，做实做细安全工作，保障项目安全平稳发展。

分公司李锋、庞荘，以及分公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理参加会议。

会议现场

九分公司

3月16日，九分公司在五建综合楼10楼会议室召开“大战16天，冲刺一季度目标”工作会议。

会议提出六点要求。一是机关各科室要进一步做好沟通协调，增强服务意识，加大对项目复工复产的帮扶力度，积极解决各项目在疫情防控、复工复产和冲刺一季度目标时遇到的难题。二是筑牢安全防线，全面加强安全隐患排查工作，做到疫情防控和安全生产两手抓、两不误。三是法务、纪检部门要主动担当作为、履职尽责，有针对性的采取措施，抓好专项治理、清欠清收、工程收尾结算等工作的督查督办。四是指导新开工项目有序开展各项工作，助力项目迅速掀起施工生产热潮，为分公司完成冲刺一季度目标多做贡献。五是做好宣传工作，树立榜样标杆，营造良好氛围。六是继续发挥分公司科技创新优势，充分做好全年创优夺杯工作策划，打造精品工程。

分公司林信、林耀武，以及分公司在家领导班子成员、分各科室负责人参加会议。

会议现场

市政分公司

3月18日，市政分公司召开2020年“奋战18天，冲刺一季度目标任务”动员部署工作会，对分公司冲刺一季度目标任务进行进一步部署。

会议要求，一是建立“班子领导分解任务，全员挂点项目”制度，以扎实作风守好责任田，确保责任落实到位、干部作风到位，全面掀起攻坚冲刺的高潮。二是建立重点项目进度管理日报制度，各科室、项目要围绕“三强两促”，即强责任、强动能、强服务、促目标实现、促士气激扬的工作要求，按时上报每日建设情况，及时协调解决所联系重点项目推进中的困难和问题，加强项目建设资金、工期、工程质量、安全生产等方面的管理，统筹抓好疫情防控、复工复产、冲刺一季度等重点工作。

分公司黄敏轩、刘存文，分公司领导班子成员参加会议。（宁桃茂、李明目、覃雨时）