【冲刺一季度】华中公司：齐心协力共战疫，大干抢工正当时

华中公司积极响应公司 “奋战18天，冲刺一季度目标任务”动员部署工作会议精神，根据项目属地的防疫风险等级变化，以“突出重点、统筹兼顾、分类指导、分区施策”为原则，制定差异化防控方案，积极有序推进复工复产和疫情防控工作。目前，除武汉市外，已有近二十个其它地区的项目陆续进入复工复产及进场施工准备阶段。

因时而动，助力一线谋划复工复产

华中公司科学判断疫情对生产经营产生的影响，把疫情防控、生产经营、日常管理等各项工作结合起来，针对实际形势变化及时调整生产经营策略，精准有序助力推进复工复产。

日前，华中公司领导班子及相关部门负责人带头到项目，对复工项目进行全覆盖检查，督促指导项目防疫措施落实落地，为复工复产保驾护航。

慎终如始，一鼓作气打赢防疫阻击战

面对严峻的疫情防控形势，华中公司始终把疫情防控作为最重要的政治任务，把全体职工的生命安全和身体健康放在第一位，不麻痹、不松劲、不侥幸，力争取得复工复产和疫情防控“双胜利”。

在属地疫情等级已经降低的情况下，安徽淮南金融广场项目坚持标准不降低、措施不断档、力度不减弱，毫不放松抓好疫情防控工作，为管理人员、作业工人建立健康档案；与施工班组、作业工人层层签订《疫情防控责任书》，压实防疫责任；建立“三必”机制，做好“必测温，必戴口罩，必消毒”工作，取得了复工复产和疫情防控的初步胜利。下一步，项目将持续抓好疫情防控工作，加大复工复产力度。

淮南金融广场项目施工现场消毒

卯足干劲，抢赶工期全力冲刺一季度

华中公司早部署，早动员，全员上下一心，高标准、严要求，迅速全面掀起抢工热潮。

湖南省郴州市汝城三江花苑项目为将因疫情延误的工期抢回来，保质保量完成既定目标，在最后装饰装修阶段制定了“促生产、赶进度、多面开花”的施工战略，合理协调各个施工班组的施工时间。项目管理人员时刻紧盯现场管理，增加检查和巡查频次，注重安全生产和文明施工，规避因抢赶施工进度而导致的质量安全事故的发生，有力助推工程进度。

山东片区项目在始终严防疫情不放松的前提下，结合工期紧张的实际情况，制定并优化施工方案，认真倒排工期，重新梳理并统筹每周生产计划，合理安排施工队伍工作，协调基坑支护、土方开挖等施工班组交叉作业，在有限的施工区域内实现多个班组的人、材、机高效运转，并对施工现场机械设备、临时用电等设施进行全方位的排查，安全有效的加快施工进度，提高产值。

据了解，枣庄大都公园里一期项目部目前已到岗管理人员10人，工人到岗140人，复工复产正在高效有序地推进。潍坊博裕·壹号项目已到场工人600余人，从主体到装饰装修，涉及各个工序、各个环节已全面复工复产。莱州大都公园里项目已有多栋楼同时复工，目前已到岗管理人员16人，工人112人。

枣庄大都公园里项目施工现场

分秒必夺，复工复产跑出“加速度”

随着湖北省各地级市相继出台复工复产政策，华中公司湖北省项目迅速行动，有序推动复工复产。

东津新区公租房项目第一时间统筹谋划，落实襄阳市各项决策部署，吹响复工复产集结号，于3月15日复工，目前正处于墙体砌筑施工阶段。襄投锦城项目于3月17日正式复工，目前管理人员到岗23人，劳务人员到场68人，正在进行2号楼内外墙喷浆挂网，3号、4号楼砌体施工，5号、9号楼土方开挖、破桩。樊城公安局项目管理人员已到岗，正在进行复工手续审批和复工前的准备工作

华中公司将拿出抓疫情防控的紧张感、紧迫感，盯牢各项目节点、突出重点，变压力为动力，努力把落下的进度追回来，把生产的节奏提起来，把定好的目标夺回来，确保“两手都要硬、两战都要赢”，为华中公司持续健康发展积蓄更大的信心和底气。（艾倩妮 杨程 卢旺 徐荣荣 彭庭勇）