三分公司：一季度复工复产全力“加速跑”

今年以来，三分公司认真贯彻集团公司、公司的部署要求，坚持一盘棋思想，一手紧抓项目有序复工复产，一手筑牢疫情防控严密体系，打出“组合拳”，按下“复产键”，全力“加速跑”，为夺取疫情防控和实现公司下达的全年各项目标任务“双胜利”贡献力量。一季度三分公司47个项目全部复产，复产率达100%；现场劳务人员累计超7000人；完成产值5.8亿元，其中仅三月份就完成产值约4.01亿元，为公司下达任务指标的100.36%；经营工作取得开门红，中标总额达7.4亿元，复工复产全面驶入“快车道”。

围绕疫情按下“防控键”

疫情期间，作为建设广西龙潭医院临时全负压病房的第一批先遣部队，三分公司职工闻令而动，向疫而行，发扬“百干精神”，不到4天就完成了项目施工第一阶段的筏板基础浇筑工作，诠释了“五建速度”，为后续建设争取了宝贵的时间。

为做好日常疫情防控工作，分公司织密织牢织紧责任、防控、保障“三张网”，做好政府、业主、供应商“三个沟通”，建立两级责任防控体系，提高疫情防范意识和防范能力。做到每日报送项目上岗人数及防疫工作情况，同时严格早班会制度，每个项目部均设置进场温度检测点，在各个角落张贴防疫宣传海报，宣传防疫知识。开展防疫复工专项监督，推进防疫复工工作落到实处。

聚焦发展按下“经营键”

疫情发生以来，经营工作常规模式被“冰冻”，如何“危”中寻“机”？思路一变天地宽，三分公司创新经营思路和方式，杜绝“等靠要”的思想，积极对接标志性、规模性项目，通过“云沟通、云洽谈”等方式开展“不见面”经营，确保经营工作“不断链”。一季度中，分公司经营部门频频以视频、电话、微信等形式与客户进行线上沟通，变“面对面”为“屏对屏”，在坚持疫情防控的前提下，快速按下经营“启动键”，取得良好的效果。一季度成功中标工程造价约为3.6亿元人民币的越南康隆达（越南）安防科技有限公司顺化新建厂区项目，以及中标价约为3.79亿元的柳州市中房锦苑2#楼、3#楼、5#楼、6#楼、17#楼及地下室项目，实现区内、海外两大市场“同时开花”。

栽好梧桐树，引得凤凰来。三分公司积极推进项目复工复产、满产达产，擦亮“五建品牌、三分制造”金字招牌，以优质履约实现现场促市场，力求达到二次经营、多次经营。

紧盯促产按下“复产键”

一季度以来，三分公司按照各级部门要求千方百计做好复工复产工作。柳州市民服务中心项目引入红外线测量仪流动测量，叠翠湾四期项目通过“点对点”服务跨越900公里接工友复工，越南福莱特光伏玻璃工厂项目绕道泰国曲线复工，贵港高级中学新校区项目针对项目室外施工难点做出一次性彻底清盘计划，柳州碧桂园滨江府6#、7#、8#、9#楼及地下室工程项目顺利通过竣工验收……多个项目围绕生产多管齐下多措并举，强力推进项目复工复产，掀起建设的又一轮高潮。

重点项目是分公司发展的“稳定器”和“压舱石”。为加强重点项目管理，分公司领导班子成员蹲点指挥，生产、安全、商务部门实行一对一“保姆式”跟踪服务，及时帮助项目纾危解困。

“我们每天有将近三百名工人在现场作业，后续还会根据建设需求增加人手。”鹿寨县体育中心项目经理刘高介绍，作为鹿寨县首个复工复产项目，自项目复工以来，项目塔吊、起重机、挖掘机机器轰鸣，工人每天都在实行两班倒24小时作业，项目还根据疫情形势因地制宜寻找本地工人队组，确保项目如期推进。

作为集团公司重点推进项目，南宁建工城6号地房地产项目在疫情期间就提前制定了详细的施工计划，力求把失去的时间赶回来，把落后的进度抢回来，取得了不俗的成绩，在3月份集团公司举办的“三比三赛”劳动竞赛中再获93.81的高分，这是该项目连续三次夺得第一名的好成绩。其中安置房2号楼计划交付时间是今年4月15日，在受疫情影响的情况下，2号楼依然于3月31日开展竣工预验收并顺利通过，项目全体员工用自己的努力完成了不可能完成的任务。

在柳州市民服务中心项目现场，近千名工人正紧张有序地进行室内装修安装施工，作为总承包单位，为把疫情期间耽误的进度及时赶上去，全体人员在做好疫情防控措施的前提下，24小时加班加点抓紧施工，确保项目顺利交付。

虽工期紧、任务重，但面对第二季度新一轮挑战，三分公司满怀信心、攻坚克难，以必胜信心全力以赴完成公司下达的全年目标任务，助力公司、分公司高质量发展。（刘信均）