华西公司召开2020年一季度经济运行分析会暨“大战

一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”

动员部署会

4月27日下午，华西公司2020年一季度经济运行分析会暨“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”动员部署会召开。会议总结了一季度华西公司经济运行情况，分析存在的问题，对二季度工作进行部署安排，并对公司开展的“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛活动进行了动员部署。华西公司党总支部书记、总经理何本升作经济运行分析报告并讲话。会议由华西公司副总经理宋博主持。

何本升作一季度经济运行分析报告，从“加强市场开拓，提高企业品牌竞争力；加强项目基础管理，有序推动项目建设；加强安全监管及疫情防控，确保企业安全发展；加强商务管理，提升盈利水平；加强资金管理，确保企业平稳运营；加强法务合约管理，维护企业利益；加强亏损项目治理，强力减亏止损；加强党建工作，营造和谐发展氛围”八个方面对一季度工作进行总结，从“全力以赴抓好经营任务承接，增强华西公司发展潜力；全力以赴抓好内部基础管理，增强华西公司发展能力；全力以赴抓好商务管理工作，增强华西公司发展实力；全力以赴抓好亏损项目治理、历史遗留问题处理，增强华西公司发展活力和回血能力；全力以赴抓好党群工团工作，增强华西公司发展动力；全力以赴抓好人才队伍建设，增强华西公司发展软实力”六个方面对二季度工作进行部署。

针对公司开展的“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛活动，何本升提出八点要求：一是优质增量抓好市场经营；二是开足马力抓好施工生产；三是坚持不懈抓好安全生产；四是技术引领抓好质量创优；五是压实责任抓好结算清收；六是内外联动抓好风险防控；七是夯实基础抓好改革发展；八是凝心聚力抓好党建引领。

部分项目及机关各部室在会上汇报一季度工作情况，领导班子成员分别就所分管的具体工作发言。

华西公司领导班子成员、各部室负责人、部分项目代表参加会议。（华西公司 谭道崎/图文）

会议现场