【抗疫标兵、榜样力量】一分公司陈舟：扛起责任，把初心写在抗疫一线

2020年，一场突如其来的新冠肺炎席卷祖国大地，危难时刻，“五建铁军”挺身而出，承担起了建设自治区后备应急医院——广西龙潭临时全负压病房项目、百色市应急医院项目的建设任务。在建设过程中，一位又一位“五建人”不惧疫魔肆虐、不惧低温降雨，克服了一个又一个困难，创造了一项又一项奇迹，涌现出了一名又一名抗“疫”标兵。让我们一同读一读抗“疫”标兵的故事，重温、回顾两项“抗疫”工程的建设历程。

2020年2月初，新冠肺炎疫情肆虐全国，一场共同抗击疫情的战役迅速打响。在这场没有硝烟的战斗中，作为一名共产党员，一分公司项目经理陈舟临危受命，挺身而出，冲锋在前，为抗击疫情贡献出了自己的力量！

疫情就是命令，防控就是责任！分公司领导在接到参建广西龙潭医院临时全负压病房项目建设任务后，经过充分考虑决定任命陈舟为项目经理。陈舟第一时间召集了技术过硬、能吃苦、敢打硬仗的骨干人员组建项目团队，明确了岗位职务和职责分工。有着丰富项目抢工管理经验的他，敏锐的察觉到这将又是一场与时间赛跑的硬仗。开工前，面对除了现场一块荒地，施工图纸及其他设计资料一无所有的情况，他率先收集了武汉火神山医院、雷神山医院及南宁邕武医院的建设资料，并和项目团队一起学习、研究，使团队成员对项目有了一个初步的概念和认知，并讨论制定了施工组织框架。

工作中的陈舟（中）

根据多年施工经验，陈舟知道像这样边勘查、边设计、边施工的抢工项目，肯定会存在不少困难。他要求技术部人员根据施工图纸及时调整更新施工方案，并由专人负责认真熟识图纸，对图纸存在的问题及时和公司技术组、设计院沟通进行优化。面对特殊时期多数劳务人员春节期间尚未返岗、材料供应商尚未复工及阴雨连绵的不利天气，陈舟带领团队针对各类困难，制定了全天24小时不停歇的工作制度，采取早、晚两班的工作方式，将施工进度计划根据公司指定的完成时间节点以精确到小时的方式进行倒排，并按照进度计划分解细化工作内容和目标，将每一项工作内容和目标落实到每一位负责人，根据倒排进度计划提前制定劳动力计划和材料、设备采购计划。对于劳务人员召集难的问题，他通过自己的人脉资源、提高工人工资待遇、采取包吃住等方式，从各地区、各项目召集足够的劳务人员进场，以保证满足施工进度计划。材料供应方面，他从多年合作的比较稳定的供应商队组及分公司合格供应商队组中进行多渠道选择，确保施工过程中的材料供应。施工过程中，他全程跟踪项目动态情况，要求每一个区域的负责人必须每隔2个小时向他汇报工作进展情况，以便做出相应的措施和正确的决策，并通过每天早、晚班交班时的碰头会，把当天完成的工作量、未完成的工作内容、存在的问题和困难，所缺的材料和劳动力等，全方面的进行梳理和交流，保证交接班人员对当前的工作状况和内容一清二楚，做到工作不脱档、不盲干、不乱干。

除了合理安排施工生产外，作为安全生产第一责任人，他还要确保现场的施工管理人员和劳务作业人员的健康情况。为保证参建人员零感染目标，每天早、晚，他都会敦促项目安全员对进场工人做好班前会教育工作，向他们宣传疫情防控知识和措施，帮他们领取口罩、消毒液等防护用品，并监督他们正确使用。早、中、晚还安排人员配合消杀组对现场进行定时消杀，到项目竣工交付使用，全项目参建人员无一人感染。

2月25日，项目举行启用仪式，回忆起那段时间每天平均工作十八九个小时，声音早已沙哑的状态，陈舟觉得所有付出都是值得的。（一分公司）