五分公司召开清收清欠专题工作会议

5月15日上午，五分公司召开2020年1-4月清收清欠专题工作会议。分公司党委副书记、总经理李锋，党委书记、副总经理庞荘出席会议并讲话。会议由分公司商务管理部副经理李萍主持。

会上，李锋肯定了1-4月清收工作取得的成果，指出了存在的问题，深刻分析了企业面临的内外部环境，要求将清收清欠作为破解资金顽疾、不断提质增效、改善财务状况、解决历史问题包袱、全面提升经济运行质量的头等大事来抓。对于下一步工作，李锋提出七点要求。一是要提高认识，对清收清欠的重要性、紧迫性要做到心中有数，要主动担当主动作为，落实好追收责任；二是要明确目标，以一年为期，围绕“月、季、半年、一年”倒排清收计划，找准清收的主攻方向；三是要提前谋划，采取措施做好交底前置，保障开工复工项目资金不短路，加速新开工项目形成产值；四是要结合实际，按照公司“四清晰一分明”指导意见开展清收，做到“责任清晰”“目标清晰”“过程清晰”“结果清晰”“奖罚分明”；五是要落实“三该”，该起诉的起诉、该查封的查封、该拍卖的拍卖，通过“以诉促谈”等法律手段及时维权，助力清收取得实效、赢得时机；六是要整体合力，完善清收组织架构，在公司制度的基础上建立长效机制，分类施策，做到“一项目一对策”；七是要定期总结，及时表彰清欠工作中突出的集体与个人。加强交流与协作，增加法务、审计等专业培训，把清收工作的阶段成果、工作思路、方法融合到项目的开工策划中。

李锋强调，各部门要加强联动，贯彻清收清欠全员参与意识，传递压力、激发动力，掀起“大战一百天，稳住上半年，大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛活动热潮，确保完成2020年清收清欠总目标。会上，李锋还传达了集团、公司2020年度有关清收清欠工作系列会议精神。

庞荘在讲话中指出，分公司坚持“目标不变、机构不撤、力度不减”原则，在商务管理部设清欠办，确保专职清欠编制，保持商务、法务、财务、生产部门各设置一名清欠联络员的原则不变，建立既有专职清欠主管部门独立负责，又有关联部门协同作战的清欠工作体系，由分公司党委书记作为清欠第一责任人，明确职责、形成合力，提高清收成效，提升治理能力，促进分公司高质量发展。

会议汇报了分公司今年1-4月清收清欠工作完成情况。商务管理部、财务部、法务审计部、工程管理部负责人围绕部门清收清欠工作开展情况及下一阶段工作计划作了交流发言。

分公司商务部清欠办、相关部门人员参加了会议。（李萍/文  宁桃茂/图）

会议现场