徐祥到公司梧州绿地粤桂江南片区项目检查指导工作
6月10日，公司副总经理、南宁分公司党委书记、总经理徐祥到公司梧州绿地粤桂江南片区项目检查指导工作。
会议现场
在认真听取了项目专项审计工作交底、工程进度、成本管控等工作情况汇报后，徐祥就下一步工作提出六点要求。一是改变工作思路，完善商务管理模式。商务部门和项目部要根据合同方案相互配合，灵活应变，及时完善施工过程各类手续，降低成本，提高产值和效益。二是按照合同方案，加强现场管理。项目部要认真研究学习合同和策划书，根据现场实际情况，制定科学合理的管理制度并抓好落实工作。三是项目要成为培养人才的重要基地。要进一步贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时的讲话精神，抓住与大型房开企业合作的机会，多培养现场一线和商务管理人才。四是加强沟通交流，做好方案策划。商务部门和项目部要结合现场实际情况，定期对项目建设过程中各项统计资料进行分析，同时将预算、计划成本与实际成本进行对比，充分了解成本的变动情况，做到成本分析数字真实，分析到位，管控到位。五是加强党建带团建工作。要多处着力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。六要做好后勤保障工作。目前正处于降雨多发、气温较高之际，项目部要合理安排施工，做好防汛抗暑和人员保障工作，在确保安全的前提下，多措并举做好项目建设工作。
南宁分公司相关部门、项目管理人员参加会议。(刘盘东)