【一线风采】公司鹿寨县体育中心二期（钢结构）项目经理利愉贤：仰望星空与脚踏实地

“一分耕耘，一分收获”。从基层施工员到项目经理，利愉贤不忘初心，信念坚定，敢于担当，干劲十足，将宝贵青春献给金属结构分公司，将满腔热血献给工地。他先后获评“金属结构分公司2018年度先进生产者”“广西建工五建2018年度先进生产者”等荣誉。

2017年12月，带着分公司领导的重托，利愉贤来到了贺州市“桂东广场”项目，他暗下决心，一定要拿出金属结构分公司的品牌特色，为分公司争光添彩。

2019年5月，贺州市“桂东广场”项目克服溶洞溶槽多、丰水期大量涌水等不利地质条件以及焊接难度大等困难，顺利通过验收。得到了集团公司、公司和业主的一致好评，为分公司打开贺州市场奠定了坚实基础。

跃马扬鞭，他是行稳致远的总指挥

如果说，他是“桂东广场”一期项目“临危受命，扭转战局”的“智多星”，那么，在鹿寨县体育中心二期项目他就是“扛大旗，树标杆”的“急先锋”。今年年初，新冠肺炎疫情爆发，这给原本就工期紧、任务重的项目增添了新的挑战。复工复产后，他第一时间返回项目，制定了项目疫情防控网格化分工，为项目顺利复产奠定了坚实的基础。

他深知，进步无止境。在全新的业务模式下，作为公司在鹿寨县的首个大型体育中心项目，各方都给予了高度关注。没有标杆项目可以参考，没有现成制度可以使用，他便综合以往钢结构分包的经历和经验，结合鹿寨县体育中心二期项目的实际情况，制定出一整套管理流程和办法，为分公司日后经营此类大型EPC项目积累经验。

工作中的利愉贤（中）

降本增效，他是精打细算的践行者

在工程成本管理上，他组织完善了项目成本管理体系的设置，建立一核心、四板块模式。作为（钢结构）项目经理，他将项目分成生产、技术、材料、资料四个成本控制板块，细分项目各类成本核算。他还将项目成本测算管控作为项目成本管理的最底线，确定施工成本控制目标、审核施工过程中项目成本控制，总结成本控制过程中出现的问题，狠抓现场管理，做好成本分析。在没有类似成本数据可参考的前提下，搜集鹿寨县同类市场环境下的平均值；在不能全面掌握队伍实际成本的状况下，以创造产值和生产力的投入来推演实际成本的近似值。

在协作队伍管理上，他转变观念，根据现场工程进度与实际投入的劳动力来推算成本的消耗，积极帮助队伍精细管控成本，达到降本增效的目的，并借此培养项目全体员工的成本意识和控制成本支出的基本技能，实现项目和队伍双赢。

识人善用，他是无私奉献的大当家

注重培养项目的管理团队，利愉贤毫不吝啬，他抱着“干一项工程，培养一批人才”的理念，一直鼓励优秀青年职工要有担当，他大胆起用新人，发挥个人特长。并在项目上开展经验分享等活动，培养了一批懂技术、有拼劲、敢创新、高素质的青年技术管理人才，除了工作，利愉贤还很关心员工的思想动态，给予思想上的引导，让许多刚来项目的年轻人感受到了“家”的温暖，大大提高了项目部的凝聚力和战斗力。

身为一名在基层工作战线上的共产党员，长期以来，利愉贤都恪守“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。在做好本职工作的同时，最大限度地发挥党员先锋模范作用，鼓励和引导项目部每一位共产党员参与到项目建设中来，不断强化自己的专业能力和管理能力，以积极心态、饱满热情投入到工作中，为项目的长远发展默默奉献。（班翠娜）