设计研究院召开经营工作会议

7月17日下午，设计研究院在南宁五建综合楼9楼会议召开经营工作会议，总结上半年经营工作经验和不足，谋划下半年经营工作。设计研究院党委书记、院长黄展业出席会议，设计研究院在家领导班子芦继忠、方智雄、黄彦章参加。会议由设计研究院副院长陆鹏主持。

会上，针对下半年年的经营工作，黄展业提出八点要求，一是加快内部资源整合。各生产部门要正视存在的问题，努力弥补自身在经营环节的不足，摸清自身的“能”与“不能”，精准经营；生产经营部要着力统筹各生产部门现有技术资源，做部门合作的“牵线人”，编制内部合作指导意见，做好执行监督。二是加大技术提升。设计研究院目前承接的勘察设计项目涵盖范围较广，特别是EPC工程总承包项目及装配式设计项目的技术能力提升迫在眉睫，要着重提升设计研究院对EPC项目管控能力。三是全力梳理潜在项目。各生产部门要加快勘察设计项目对接效率，积极拓展项目经营。特别是加大岩土勘察、市政及园林项目的承接力度，紧紧抓住政府加大基础建设投资的机遇，全力争取项目承接。五是认真对标学习。各生产部门及职能部门要学习先进勘察设计单位的成功经验，找准经营发展方向。六是增进与业主的沟通。各生产部门要加大与业主的沟通力度，推进项目管理进度，积极利用设计研究院在EPC工程总承包、装配式设计等领域的核心优势，开拓市场。七是完善经营激励机制。各部门要制定、完善经营项目承接奖励机制，及时兑现经营激励承诺，整合各方面力量，激发设计研究院经营活力。八是加大清欠清收力度。各部门要高度关注在建勘察设计项目的进展，做到勘察设计费应收尽收，加快资金回笼，确保顺利完成公司下达的各项经营任务。

会上，第一综合设计所、第二综合设计所、柳州分院就经营团队建设、政府采购项目承接、EPC工程总承包项目管理等方面进行了问题剖析及经验分享，各专业设计所也就专业设计项目承接过程中的取费和经营经验进行了交流探讨。

设计研究院生产经营部、财务部、各生产部门负责人及经营人员参加会议。（杨慧/图文）

会议现场