五分公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产例会

7月29日下午，五分公司2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产例会在5楼会议室召开。会议传达公司2020年上半年经济运行分析会精神，总结分公司上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的形势，研究部署下半年工作。分公司党委副书记、总经理李锋，党委书记、副总经理庞荘，领导班子成员邓德辉、蒋荣元、罗健青、陈静、王寿昌、廖定威出席，朱其绎主持。

会上，李锋作2020年上半年经济运行分析报告，分析分公司现状、存在的问题和下半年面临的发展新形势，就下一步工作提出八点要求。一是强化安全责任，守住安全生产防线。严格落实公司安全工作部署，吸取事故惨痛教训，加大安全事故处罚力度，进一步加强安全管理，筑牢安全防线。二是健全组织职能架构，理清各岗位工作责任。全面梳理分公司、项目部基本架构，完善组织机构，对于人员不足、岗位缺失的项目部及时作出调整，优化人才队伍建设，提升管理水平。三是强化危大工程等重大风险源安全管控，加强安全生产管理。严格落实安全生产监管责任体系，各司其职、各负其责，层层压实责任，坚决遏制较大及以上安全事故，严防一般安全事故发生。要以最高的标准、最严的要求、最实的措施、最大的力度，全力确保住分公司安全生产形势稳定可控。四是充分运用技术手段，加强对安全人员的履职考核。加大安全绩效考核和责任追究力度，对责任不到人、落实不到位情况进行严肃处理，让履职尽责、干事创业在分公司蔚然成风。五是优化办事流程，提高服务效率。进一步创新管理机制，以更加人性化的管理，增强团队意识和集体意识，提高工作的积极性，提高工作效率，使合作方、项目部办事更加方便快捷，为分公司“二次经营”和经济发展创造良好的环境。六是宣传贯彻好集团公司“3+1”项目管理机制的要求。分公司要结合实际情况，召开学习培训会，项目经理亲自带领项目员工学习，通过“3+1”项目管理机制做好项目过程管控。七是在建项目全力加快建设进度，确保年底各项目标任务完成。生产部门要沉到一线，帮助项目找出问题、解决问题，助推项目发展；各项目要攻坚克难，精准发力，固强补弱，在严守质量安全和时间节点的前提下，千方百计加快建设，为分公司完成年度目标任务做出应有的贡献。八是各项目经理要善于谋划，提高执行力，促进工作落实。积极创新工作方法和思路，用与时俱进的思维，不断增强项目管理工作的前瞻性、针对性和实效性。

会议强调，各级领导干部、项目管理人员要坚定不移地贯彻落实分公司的决策部署和工作要求，切实增强克难攻坚的责任感、使命感、紧迫感，看清形势，把握趋势，带头把责任扛在肩上、拿在手上，落实到行动上，确保分公司全面完成2020年各项目标任务。

会上，领导班子成员就分管工作提出意见和建议。市场经营部、工程管理部、安全监管部、财务部、商务管理部、柳州白云颐养中心项目、五建家园3#、4#楼项目、龙湖友邻汇项目、南宁五十二中项目、中路雅苑项目作工作汇报。

分公司各部门负责人、项目负责人、安全员参会，会议设柳州主会场，南宁、百色、玉林、防城港视频分会场。（宁桃茂/图文）

会议现场