二分公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产会

7月29日下午，二分公司2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产会在机关会议室召开。会议传达集团公司、公司2020年上半年经济运行分析会、第三季度安全生产工作会精神，总结分公司上半年经济运行情况，分析存在的问题，部署下半年工作。分公司党委副书记、总经理罗建全作2020年上半年经济运行分析报告，分公司党委书记、副总经理吴强出席，领导班子成员刘俊、黄子平、毛岳云参会，会议由分公司副总经理、总工程师唐执波主持。

会上，罗建全传达了集团公司、公司2020年上半年经济运行分析会讲话精神，并总结上半年经济运行情况，对下一步工作提出七点要求。一要扎实推进精细化管理，进一步提升项目管理水平。严格落实“3+1”项目管理机制，加快方案落实，加强、提升项目工程履约能力，指定项目履约的专项考核制度。二要狠抓现场文明施工，严守安全生产底线。坚持不懈抓好疫情防控工作，加大集团公司新版安全文明标准化图集的宣贯及应用，充分利用手机安全巡检系统，消除安全隐患，以“零容忍”的态度切实抓好重大危险源的排查治理，进一步落实集团公司安全生产“九项措施”。三要加强项目管理素质能力，提高商务管理水平。加强商务结算管理，严格按照公司“一六一”结算办法，加强项目成本预警系统中标后预算和目标责任成本的录入，强化项目过程管控完善项目目标管理责任书，明确项目部各项责任目标，并加强过程检查与考核兑现。四要坚持精准施策，进一步加大专项治理力度。实行分类施策、精准施策，进一步落实集团公司“两个必须”和“六个统一”要求。采取“一项目一对策”的方法制定防范措施，创新清收手段，强化法律手段，善于运用“以诉促谈”、引进第三方、盘活停缓建项目的方式，开展清收清欠。五要牢固树立安全发展理念，进一步防范化解风险。狠抓项目承接风险防控，坚决执行“四不接”和“两严格两严禁两加强”，加强项目承接前对业主资信的评估、调查工作，加强工程合同源头风控管理及合同评审。六要厚植科技人才沃土，夯实发展基础。加大科技研发攻关力度，开展BIM基础培训，指导新开工项目进行BIM三维场布运用；做好人才规划，做好新员工培训工作。七要全面加强党的建设，推进党的建设质量整体提升。加强党的基层建设，规范做好党的组织建设、三会一课制度落实等工作；深化分公司党建品牌创建工作，在延续原有党建品牌的基础上，多出亮点、多创品牌。

会上，吴强、刘俊、黄子平、唐执波、毛岳云就分管工作提出意见和建议，总结上半年安全生产工作，部署下半年工作任务；分公司工程管理部、安全监管部、商务管理部、财务部，部分项目主要负责人作发言。

各部门、项目部主要负责人参加会议。（黄秀秀/文  韦雅倩/图）

会议现场