安装工程分公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产工作会

7月31日下午，安装工程分公司在分公司会议室召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产工作会。会议传达公司2020年上半年经济运行分析会会议精神，研究部署分公司下半年工作。分公司党总支副书记、总经理黄平祖，分公司党总支书记、工会主席刘海权出席并讲话，分公司领导班子成员周志彬、杨环球、李春松、孙凝、韦庆飞出席会议。

黄平祖总结了分公司上半年经济运行情况，肯定了分公司上半年生产经营工作，科学分析了下半年发展形势，面临的机遇和挑战。对于分公司下一步生产经营工作，黄平祖提出九点要求。一是加大承接力度，抢抓机遇，扩大六大板块市场份额，完成全年目标任务。要多承接优质项目，坚持“专业化+多元化+多地域开发”经营思路，在电力安装板块、装饰装修板块写好新文章，奋力实现年内目标任务。二是提高项目履约能力。项目负责人要深刻认识全面履约的重要性,增强经营意识，各部门要督促项目做好履约工作，为实现二次经营工作打下良好基础。三是提升服务意识，优化流程。项目负责人要积极主动熟悉审批流程，做好项目管理人员流程培训工作，严格按照“流程化、程序化、规范化”要求做好流程审批工作。四是加强风险防控。要牢固树立风险管理意识，全面提升项目管控水平，做好项目交底工作。五是大胆“走出去”，为分公司发展注入新动力。要拓展经营思路，对内承接优质分包项目，对外开扩承接市场。六是要精心策划，提高项目产值和效益。项目负责人要有全局意识，倒排施工进度，合理安排工序，加大人材机投入，确保完成施工产值任务。七是加强项目管控。要全面贯彻落实集团“3+1”项目管理机制，加强学习和宣贯，完善项目考核制度，规范项目管理。八是狠抓安全管理工作。要用好手机巡检系统，认真落实项目周检及早班会制度；要全面加强安全隐患排查，筑牢安全防范意识，守住安全生产底线，确保安全生产。九是做好清欠清收工作。要将审计常态化，通过“维护诉促谈”方式，及时维权，促进清欠清收工作取得实效，维护分公司权益。

围绕如何做好项目成本管控工作，刘海权提出三点要求。一是项目负责人及相关管理人员要认真研读成本预警系统推行相关要求，熟悉成本预警系统，加强沟通，提升服务质量；二是坚持“规模与效益并举，效益优先”的工作思路，履职尽责，认真抓好项目精细化管理，加强成本管控，想方设法提高项目盈利能力，避免出现亏损项目；三是注重成本管控、标后预算、成本测算、成本台账及分析比对工作，通过分析比对及时发现问题、解决问题。

会议传达了住建厅、集团公司及公司安全生产相关会议精神及相关文件要求。

会上，领导班子成员分别就分管工作提出意见和建议，分公司各部门主要负责人及项目代表分别作工作汇报。

分公司各部门主要负责人、区内各项目部负责人及安全员代表共计40人参加会议。（何晓蕊/文  杨秀华/图）

会议现场