华中公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产工作会

8月3日下午，华中公司召开2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产工作会，会议总结华中公司上半年经济运行情况，分析存在的问题和面临的挑战，对下半年工作进行研究部署。公司总经理助理、华中公司党委副书记、总经理郑晖出席并讲话，华中公司党委书记、工会主席孙忠飞作动员讲话，华中公司廖作勇、韦有斌、李营、张乐斌参加，会议由华中公司副总经理覃新发主持。

会上，郑晖传达了集团公司、公司2020年上半年经济运行分析会精神，总结华中公司上半年工作和面对的严峻形势，重点部署下半年各项工作要求，号召华中公司上下要紧盯全年目标任务，通力协作、奋发有为，全力以赴大干快上，努力完成全年目标任务。就下一步工作，郑晖提出七点要求：一是新老兼顾，全面开拓和巩固区域市场。要善于总结经营工作经验教训，克服不利市场因素，细心专研市场经营模式，不遗余力加大新老市场开拓力度，深挖区域市场资源，提升市场经营能力。二是精心管理，狠抓项目履约能力。要全面落实“3+1”项目管理机制，着力推进项目精细化管理。要加强项目工期管理，合理安排项目工期计划和抢工措施，严控各个关键节点，确保项目诚信高效履行。三是举一反三，狠抓安全生产工作。要深入开展安全生产专项检查，切实抓好过程安全管理，确保现场实施情况安全可控，不留死角；带班检查履职工作要落到实处，确保安全检查工作不走过场、不流于形式；要加强项目安全工作的策划与沟通，不断提升安全生产工作的管理水平。四是再接再厉，全面加强商务管理。要进一步促进商务工作与项目建设的深度融合，降低风险成本；加强标后预算和成本过程管控，建立项目成本预警机制，要消除结算存量、控制结算增量、跟踪结算审定情况；要加强商务人员的引进和培养，逐步提升商务管理水平。五是长远规划，做好人才培养工作。要建立“用人、育人、留人”的人才培养长效机制，打造专业技术型、综合复合型的人才队伍；要做好新员工培训工作，挖掘新员工优势及亮点，做好职业规划，为华中公司高质量发展提供后劲支撑和人才核心动力。六是多措并举，加强专项治理和清欠清收工作。要严格按照“边审计、边清收、边追责、边追收”的原则，切实履行回收职责，解决实际问题。继续加大力度抓好亏损项目的专项治理，要及时查原因、堵漏洞，扎实做到防治结合。七是履职尽责，强化领导责任担当。领导干部在管理工作中要以身作则，主动担当作为，以上率下，积极发挥带头模范作用，充分调动员工的工作积极性和创造力，推进各项工作优质高效开展。

孙忠飞就抓好华中公司下半年工作进行具体部署动员，提出四点要求。一是坚定信心、迎难而上；二是全面加强管理，做好风险防控工作；三是持续加强清欠清收和亏损项目治理工作；四是增强示范引领，提升责任担当。

会上，华中公司领导班子成员分别就分管工作提出意见和建议。襄阳襄投锦程项目、中国·供销萍乡物流园项目、鹰潭余江区管网改造项目、淮南经济开发区标准化厂房项目，华中公司市场经营部、工程管理部、安全监管部、商务管理部、财务部作交流发言。

华中公司机关中层管理人员、相关部室人员、各项目负责人参加会议。（华中公司 艾倩妮/文 王晨/图）

会议现场