二分公司召开集团公司“3+1”项目管理机制集中学习讨论会
8月3日，二分公司在机关会议室召开集团公司“3+1”项目管理机制集中学习讨论会。
会议要求，对下一步推行工作提出三点要求。一要加强思想认识，准确把握“3+1”目的意义。要深化对这项工作的认识，确保三个手册和一个平台相互衔接、相互贯通，环环相扣，形成闭环，构成一体化的管理机制，为推动项目高质量发展奠定基础。二要着眼实用性和可操作性，加强执行“3+1”项目管理机制规范要求。要与各项目加强沟通与对接，紧密联系实际，堵住项目管理漏洞、提高项目管理水平。三要立足推广运用，扎实做好“3+1”的宣贯。各工作组要确保“3+1”各项要求执行到位，组织开展分层培训，做到人人学习、人人知晓、人人使用，推动项目管理水平迈上新台阶。
分公司工程管理部全体人员参加会议。（韦鹏/文 韦雅倩/图）
会议现场