防城港钢铁基地项目召开“3+1”项目管理机制暨成本预警系统上线实施方案宣贯会议
8月6日上午，安装工程分公司防城港钢铁基地项目在会议室召开“3+1”项目管理机制暨成本预警系统上线实施方案宣贯会议。会议传达了公司推进落实集团公司3+1项目管理机制会议精神及分公司2020年上半年经济运行分析会暨8月份安全生产工作会议精神，并在成本把控方面提出具体要求。分公司副总经理孙凝参加会议并讲话。
会议对各项目下一步工作提出了四点要求。一是各项目经理要组织项目人员认真学习《项目成本管理手册》，熟悉成本预警系统，认真落实集团公司“3+1”管理机制的各项要求，组织成立相应的项目成本机构；二是各项目要采取多种方式配齐商务人员，做好标后预算工作，加大工程、商务资料收集整理的工作力度，避免出现商务、财务等资料信息不匹配或滞后等问题。；是项目经理要梳理好债权债务，建立好各项工作台账，主动化解施工过程中合同、资金成本、质量安全、法务风险，提升项目风险防控能力；四是开展好工程资料和商务结算资料的收集整理工作，确保各项资料按标准要求及时归档。
分公司商务部、工程管理部及法务审计部针对成本预警系统的实际操作工作对项目部提出了具体要求。
分公司项目指挥部、各项目部项目经理、主要负责人及材料员共计20余人参加会议。（安装工程分公司 汪彬斌/图文）
会议现场