【优秀项目经理】南宁分公司项目经理钟友林：追求卓越 成就精彩人生

钟友林，1999年毕业后，便踏入了建筑施工行业，至今已有21载。二十一年来，他始终扎根在项目生产第一线，把自己的青春芳华奉献给了建筑行业；他脚踏实地、筑梦前行，完成了一个又一个优秀的作品，创造了一项又一项傲人的成绩；他吃苦耐劳、勇于担当，先后担任工长、总工长、技术负责人、项目副经理，再到现在南宁分公司绿地控股集团东盟总部项目的项目经理。

钟友林工作照

学以致用 知行并进

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。钟友林从业以来，时刻坚持理论知识为先导，通过工作实践提升自己的水平。2010年取得一级建造师执业资格证后，学习对他来说，更是每天必须签到。绿地控股集团东盟总部项目开工以来，他每天白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究施工方案，确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节。工作之余，他常常在办公室看书学习到凌晨两三点，刻苦钻研施工难题，制定工作思路，明确施工步骤。钟友林认为：“现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，必须努力学习各种知识，不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会所淘汰。”因此，他利用一切机会，让自身的专业知识、理论水平和实践能力始终保持在不断的进步状态。

加强管控 提高效益

作为一名项目经理，除了严格把控进度、质量和安全施工外，他深知项目成本控制是一个项目盈利与否的关键。因此，在绿地控股集团东盟总部项目施工过程中，他将项目的施工成本控制工作切实落实到各施工管理人员的施工步骤当中，并将项目团队中各个部门所应承担的责任、义务以及利益等进行全面界定。通过这样的权责落实，促使参与施工工作的人员，能够在自己所负责内容的范围内对施工成本进行合理规划和有效预算。

通过钟友林的科学管理，目前项目施工成本得到了很大程度的降低，为项目创造效益，提高盈利能力奠定了坚实的基础。

注重细节 有序推进项目建设

钟友林说：“把小事做细了，工作效率自然就提高了。施工现场工作没有什么绝招或捷径，大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的重复工序组成。”项目现场文明施工在钟友林的带领下，有条不紊的开展着，从封闭管理、材料堆放、临时设施等各个方面的布置，都以自治区安全文明工地的标准进行。由文明施工到安全管理，由细节的本质到细节的积累，清清楚楚的体现了他对项目管理认真负责、细致入微的态度。

钟友林做任何工作，都重视大局，更重视细节。现场上的任何一个细节他都不会放过，因为他深知，只要有一个环节薄弱，都很有可能导致施工安全和质量的滑坡。因此，他严格要求自己，每天的工作必须按照规定时间、按照最高的标准完成。已经做完的事情，也要认真检查没有错误后再进行下一道工序。

扬鞭驰骋意气风发，披荆斩棘不负韶华。施工现场的一砖一瓦，一石一砾都承载着他的脚印，这条路他一天不知道要巡线多少次，“晴天一身汗，雨天一身泥”是对他的真实写照，对他来说，进的是现场，走的是梦想。未来，他将继续毫不保留地把智慧和才能奉献在施工一线，奉献于建筑事业。（供稿丨周煜旻）