金属结构分公司召开宣贯集团混合所有制改革会议

9月9日，金属结构分公司召开宣贯集团混合所有制改革会议，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神，分公司党委副书记、总经理高志鹏出席并讲话。

会议现场

会议传达了绿地集团董事长、总裁张玉良在集团公司中层以上管理人员会议上的讲话精神，集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司中层正职以上管理人员会议上的讲话精神，以及公司中层及以上管理人员会议精神，通报了集团公司混改后的五年发展规划和三年行动计划，详细介绍了集团公司混合所有制改革情况和改革后的股权结构、企业定位和未来发展目标。就贯彻落实好集团公司混改相关工作会议精神，会议提出五点要求。一要提高站位、转变思想、深化认识，认真学习领会集团公司混改会议精神。全体员工要凝聚共识、转变观念，深刻认识混改的重大意义，做改革的推动者和宣传者；要把思想统一到企业改革发展目标任务上来，聚精会神抓改革，一心一意谋发展。二要紧跟步伐、全面管控、精细管理，切实把创建“五精分公司”工作落实到位。要提升项目精细化管理水平，充分认识分公司在装配式建筑领域的优势，继续培育新优势，提高创新创造能力，培育核心竞争力，逐步形成分公司自身的特色优势，做装配式建筑领域的探索者和发展标杆。三要背靠绿地、背靠集团、依托基地，全方位开拓差异化经营市场确保增量。要紧跟绿地集团和集团公司在装配式建筑领域的市场经营布局，舞好经营龙头，在经营增量和质量上下功夫，全方位抓好市场经营工作；要坚持差异化经营思路，融合各方力量，坚持做好二次经营工作；要抢抓大基建建设机遇，坚持承接优质工程，打响“五建钢构”和“五建装配”的施工品牌。四要全面出击、全员参与、全力而为，切实保障项目安全质量确保按期交付。要全力做好项目精细化管理，充分调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保管理力、控制力、执行力建设落到实处；要不断优化管理模式，严保工期严控质量，做到诚信履约品质保障，为不断承接大项目夯实基础。五要红色基因、市场机制、党建引领，打造特色鲜明党建品牌形象促进生产。要按照绿地集团董事长、总裁张玉良提出的“红色基因、市场机制”八个字要求，打造特色鲜明的党建品牌，发挥好党委“把方向、管大局、抓落实”作用，在装配式建筑领域发展中找准定位，发挥优势，创造价值；要坚持党的领导，抓好党风廉政建设，强化党建引领发展，充分发挥党员先锋模范带头作用，把党建与生产紧密结合起来。

会议由分公司党委书记、工会主席匡志华主持，分公司领导班子成员及各部门中层副职以上管理人员、项目经理代表参加会议。（赵振邦）