三分公司召开宣贯集团公司混合所有制改革会议

9月9日，三分公司召开宣贯集团公司混合所有制改革会议，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神，动员部署下一步工作。公司总经理助理、三分公司党委副书记、总经理姚开成出席并讲话。

会议现场

会议通报了集团公司混合所有制改革签约暨揭牌仪式情况，传达绿地集团、集团公司、公司关于混改的相关会议精神后指出，与会干部职工要认真学习，把会议精神传达到每一位职工中去；全体职工要充分适应新形势，改变旧思想，聚焦新目标，落实好、贯彻好，执行好集团公司混改工作要求，把思想和行动统一到改革发展的目标上来，鼓足干劲，大干四个月，迅速掀起施工高潮，为完成全年目标任务不懈努力。对下一步如何落实好集团公司混合所有制改革工作，会议提出五点要求。一要提高政治站位，转变思维，打开市场经营新局面。要以集团公司混改为契机，立足柳州、百色、南宁主要经营市场，面向区内外、海外开拓经营版图，实现区内外、海外多点开花，打开经营市场新局面；要及时总结工程总承包及施工总承包管理经验，瞄准大战略、大基建产业，大力承接各类“高、大、难、新”项目；要加强项目科技运用、安全文明施工、人才培养等管理工作，打造精品项目，以优质项目实现二次经营、多次经营。二要转变工作作风，提高工作效能，打开服务促生产新思维。要严格按照集团公司要求，做好绩效考核、薪酬机制、项目管理和提质增效工作，严格兑现奖罚，充分调动职工工作积极性，提升管理力、控制力、执行力；各部门、项目要提高紧迫感、树立危机意识，紧跟发展形势，加强理论学习武装头脑，创新工作方式方法，为企业提质增效贡献力量。三要明确发展目标，实施精细化管理，开创高质量发展新形式。要全力做好项目精细化管理，优化管理模式，以高于行业标准为要求，严保工期、严控质量，做到“品质源于责任、诚信创造价值”，为不断承接大项目夯实基础。四要抓好党建工作，强化党建引领，打造党建工作新模式。要按照绿地集团董事长、总裁张玉良提出的“红色基因、市场机制”八个字要求，紧紧围绕年度目标任务开展党建活动，强化党建引领发展，实现党建与生产紧密结合，充分发挥党员先锋模范作用。五要严格落实集团公司混改后五年发展规划和三年行动计划。要围绕发展规划目标，实施新战略、培育新动能，力争“混”出经验、“改”出典型，展现新时代主力分公司风采，全力推进企业高质量快速发展。

会议设柳州主会场，以及南宁分会场、百色视频分会场。分公司在家班子成员、各部门、项目部负责人参加会议。（刘信均）