设计研究院召开2020年第三季度工作总结会

9月29日，设计研究院在五建综合楼9楼会议室召开2020年第三季度工作总结会，设计研究院党委书记、院长黄展业出席并讲话，在家领导班子成员芦继忠、方智雄、黄永忠、陆鹏参加，会议由设计研究院党委副书记、纪委书记、工会主席朱仕进主持。

会上，黄展业传达公司党委书记、董事长欧志永在公司安全生产委员会2020年第四季度暨9月份安全生产工作视频会议的讲话精神，全面总结了设计研究院三季度各项工作情况。就下一步工作，黄展业提出七点要求。一要尽快转变观念，适应新体制。从思维方式上，要从国有企业的干部向“职业经理人”转变，强化“主人翁精神”，优化工作方式方法及内部管理制度，主动适应集体公司“混改”后体制机制变化，主动适应勘察设计市场发展所需，建立奖励机制管理办法促进企业发展。二要担当实干，推进部门发展。各级领导干部要对企业负责，对职工负责，要与职工共同发展、共同进步；要以效益为中心，严格考核机制，顺应发展所需。三要强化管理，提高设计竞争力。要以集团公司“混改”为契机，进一步健全适应勘察设计市场发展的制度，提升核心竞争力。四要真抓实干，舞好“经营”龙头，为冲刺设计研究院全年工作目标努力。确保项目储备合同的落定，加快新项目的推进工作；要认真梳理公司下达的各项任务指标，完成公司各项考核指标；要下大力度力度推进清收清欠工作，保障企业利益。五要持续抓好生产质量。要强化项目管理，保障设计项目按期完成，严防履约风险，严把质量关、进度关、技术关，确保生产质量万无一失。六要抓好领导班子建设以及中层管理干部建设工作。围绕设计研究院发展，制定符合企业改革发展用人制度，坚持尊重人才、用好人才，留住人才，形成人人讲绩效、人人讲贡献、人人讲发展的干事创业氛围。七要持续抓好党建工作，促进企业发展。党建工作开展要围绕生产经营管理实际相辅相成。

黄展业强调，设计研究院全体干部职工要动员起来，“大干100天，冲刺四季度，为全面完成全年各项目标任务贡献力量”。

会上，分管各版块工作领导班子对四季度工作提出要求。部门代表对第三季度工作情况进行汇报。

设计研究院各所、分院、部室负责人参加会议。（刘希、黄昌儒）

会议现场