二分公司召开清收清欠工作督导会
9月29日，二分公司在机关会议室召开清收清欠工作督导会，分公司党委副书记、总经理罗建全，分公司党委书记、副总经理吴强，分公司在家领导班子成员参加会议，会议由分公司副总经理唐执波主持。
会上，罗建全指出，第四季度的清收清欠工作时间紧任务重，要将清收清欠工作作为改善财务状况，解决历史问题包袱，提升分公司经济运行质量的头等大事来抓。针对下一步工作，罗建全提出几点要求：一是把清收清欠工作抓实抓细，清收清欠领导小组要各司其职，上下联动，集中攻坚；二是明确目标，提高认识，对清收清欠工作的重要性和紧迫性做到心中有数，各相关部门及项目要担当作为；三是结合实际，根据项目具体情况采取约谈、发函、走访、诉讼等不同方式进行催办督办；四是整合力度，完善清收清欠组织构架，分类施策，做到“一项目一对策”；五是定期总结，及时表彰清收清欠工作中表现突出的个人，把有成效的方法及时分享交流；六是全面梳理清收清欠任务存量，做好部门分工，把清收清欠工作作为常规工作的内容，使清收清欠工作具备常态化运行的基础。
吴强在讲话中指出，分公司上下要对清收清欠工作常抓不懈，要把清收清欠工作作为重中之重，在建项目要做到债权债务清晰，及时更新台账，完工、竣工项目要加强与业主沟通，积极协调申请合同比例外的工程款，老旧项目要积极上门催收，主动作为。各部门和项目要做到“责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明”，积极研究开创清收新途径、新方式，维护公司利益，助推企业高质量发展。
分公司部门负责人、项目经理及相关部门人员参加会议。（刘奕科/文 韦雅倩/图）
会议现场