安装工程分公司召开2020年第四季度工作会议

10月23日下午，安装工程分公司2020年第四季度工作会议在分公司会议室召开，总结部署分公司工作。分公司总经理、党总支副书记黄平祖参加会议并讲话，分公司党总支书记、工会主席刘海权传达集团公司及公司2020年第四季度工作会议精神。分公司副总经理李春松主持会议，领导班子成员周志彬、杨环球、孙凝、韦庆飞参加。

会上，黄平祖宣读了分公司第四季度的指标任务，分析了分公司目前的发展形势和未来的发展方向。就集团公司混改后，分公司如何适应市场化机制，彰显专业分公司的实力，黄平祖提出七点工作部署。一是思想方面，要迅速转变和适应，统一思想马上开启“5+2”“白+黑”的莫等闲工作状态，顺应市场化原则，时刻保持紧迫感和危机感，在“丛林法则”中迅速成长并屹立不倒；二是工作作风方面，要按市场化要求强化结果导向，要以“问题不过夜”的工作态度，加快工作节奏，提高工作效率；三是经营方面，充分发挥专业分公司的优势，在政策支持下放手争取，全员经营、重视服务，提高市场占有率，从而强化五建安装品牌效力，进而实现二次经营和扩大经营；四是项目管理方面，以充分压实项目承包人责任为前提，在成本管控工作强下功夫，充分运用集团公司“3+1”项目管理机制，提质增效，实现分公司的稳步向前发展；五是风险防控方面，要从源头把控，认真细致做好合同评审，杜绝因合同漏洞而产生的亏损，做任何事都要有文件支撑，有据可循，才能把风险降到最低；六是清欠清收工作方面，要形成常态化管理，边做边总结，以“谁行谁上”的工作势头全力推进清收工作；七是团队建设方面，要以创造价值为导向，强化职业务能力和服务能力，通过明确的奖惩制度，凝聚职工动力和力量，为分公司创收增效。黄平祖强调，大战四季度号角已经吹响，全体员工必须拧成一股绳，齐心协力，向同一个目标和方向奋进，才能在新形势的浪潮中站稳脚跟。

刘海权传达集团公司及公司2020年第四季度工作会议讲话精神。

分公司各部门副职以上人员、各项目经理共计40余人参加会议。（安装工程分公司 覃娟/图文）

会议现场