九分公司召开2020年第四季度工作会议

10月26日下午，九分公司在五建综合楼10楼会议室召开2020年第四季度工作会议，传达集团公司和公司相关会议、文件精神，回顾总结分公司前三季度各项工作情况，分解细化各部门、各项目四季度工作目标任务。分公司总经理、党委副书记林信，党委书记、副总经理、工会主席林耀武出席并讲话，分公司副总经理伍启运主持，分公司领导班子成员谭鸿文、甘银宝、吴远冰参加。

在听取分公司各部门、各项目的工作情况汇报后，林信结合分公司实际情况对分公司全力冲刺四季度提出了“六抓六确保”的要求。一是抓思想利器，确保行动迅速。分公司全体员工要认真领会集团公司混改后的新机制、新要求，切实转变思想、改变作风，主动适应市场，提高工作效率；要提高危机感，增强责任意识，在工作岗位上锐意进取、奋发有为，齐心协力完成公司下达四季度任务指标。二是抓各项管理工作，确保适应市场需求。要遵循市场化原则，杜绝“等靠要”思想，形成“比赶超”良好氛围，以市场需求为导向，对标先进，做强做优各项业务，推动分公司健康持续稳定发展。三是抓各层级人才使用和培养，确保各项工作战斗力。在选人用人方面要做到人尽其才、才有所用，合理组织人才攻坚克难、对口帮扶；要加大各类、各层级人才的培养力度，不断壮大人才队伍，提升战斗力，从而高质量推进各项管理工作。四是抓执行力实效，确保各项工作落实落地。对集团公司、公司和分公司的各项决策部署、会议精神和文件要求，要严格贯彻执行，及时传达到位，并且要责任到人，狠抓落实，严肃处理不作为、慢作为、乱作为等问题，将执行力建设打造成为分公司管理工作的亮点、品牌特色。五是抓全员经营氛围，确保经营龙头强劲。要发挥全员经营积极作用，积极营造“人人都是经营者”的良好氛围，集中资源力量，不断开拓市场，切实保持经营龙头强劲有力。六是抓党建引领，确保风清气正的干事之风。要结合各项目的实际情况，进一步加强党建工作，真正发挥出党建引领作用，以党建促生产经营工作提升。

会上，林耀武宣贯集团公司和公司2020年第四季度工作会议精神，以及传达了公司《关于组织开展好“大战四季度  党员当先锋”主题活动的通知》文件精神，并对分公司下一步工作提出要求。一是紧跟集团公司和公司步伐，发扬“5+2”“白+黑”实干精神，抢抓四季度施工黄金期，迅速掀起大干快干热潮，确保完成年度各项目标任务；二是加强资金管理，围绕商务成本预警系统抓好项目安全、生产、质量、进度、采购等工作。

会上，领导班子成员就分管工作提出意见和建议。分公司部门代表作工作汇报，各项目就全力冲刺四季度作表态发言。

分公司各部门、各项目负责人参加会议。（九分公司 李明目/图文）

会议现场