一分公司召开第四季度工作会暨10月份安全生产工作会

10月27日上午，一分公司2020年第四季度工作会暨10月份安全生产工作会在机关一楼会议室召开。分公司总经理、党委副书记袁双林，党委书记、工会主席秦发昭出席并讲话。

会上，袁双林传达了公司四季度工作会议精神及分公司四季度指标任务，回顾分公司前三季度各项工作情况，并部署了冲刺四季度和完成全年目标任务的重点工作，进一步细分指标，压实责任。就做好下一步工作，袁双林提出四点要求。一要转角色、入状态。聚焦工作重点，切实把新体制机制转化为思路举措、工作动力和激情干劲，发扬“5+2”“白加黑”的精神，千方百计想办法、争分夺秒抓谋划、抓推进、抓落实，迅速进入混改后市场化的工作状态。二要聚合力，加速跑。根据四季度任务指标，真正把心思用到攻坚破难上、放到工作落实上，将精力集中到承接任务、完成生产产值、冲刺工程竣工面积、强安全生产管理、啃下“清欠”和治亏的硬骨头、狠抓成本管理等工作中。三要细分解，抓落实。立即清查梳理各项指标，将任务分解细化，做到指标、措施、进度、责任、人员“五明确”，有计划、有布置、有落实。各项目要围绕年初既定目标任务和四季度工作安排，对各自承担的生产任务，逐项攻关，奋力冲刺。四要强业绩，严奖惩。要以鲜明的考核奖惩导向，制定考核激励办法，层层传递压力，促进干事创业、引领工作深度落实，杜绝不作为、慢作为、乱作为，全面掀起施工高潮。

秦发昭总结分公司亏损项目治理工作成效，并对下一步亏损项目治理工作进行了详细部署。他强调，分公司上下要按照集团公司“目标不变、机构不撤、力度不减”的要求，勇于担当，排除万难，以饱满的热情和必胜的决心，坚决贯彻落实集团公司、公司亏损项目专项治理工作要求，为分公司高质量发展和完成全年各项目标任务贡献力量。

会上，领导班子成员就分管工作提出意见和建议，分公司部门代表作工作汇报。

分公司班子成员、各部门负责人、各项目经理及相关人员参加会议。（一分公司  文雯/图文）

会议现场