五分公司召开2020年第四季度工作会议

10月28日上午，五分公司召开2020年第四季度工作会议，传达公司四季度工作会议精神，回顾总结分公司前三季度各项工作情况，安排部署四季度工作任务。五分公司党委副书记、总经理李锋，党委书记、副总经理庞荘出席。

李锋对分公司前三季度各项工作所取得的成绩给予肯定，对分公司全力冲刺四季度提出“八个强化”的要求。一是强化责任担当。各部门各项目要高度重视四季度考核，以业绩、以结果为导向，分解目标，强化责任意识，主动担当，全力冲刺四季度最后两个月。二是强化措施细化。各部门各项目要将指标上图上墙，挂图作战，消项管理，全力突破重点和难点。三是强化服务作风。机关各部门要把工作重点延伸到施工现场，沉到项目，总结梳理各项目的共性问题和个性问题，善于发现问题，及时采取措施、强化培训，为各项目解决问题，服务好项目。四是强化管理水平。各部门经理、项目负责人要精通业务，重点做好安全管理、商务管理、质量管控，加强学习宣贯3+1项目管理系机制。五是强化履职尽责。每一项工作都要有责任主体，落实到具体的人，做到任务指标全覆盖；大家要积极履职，主动作为，齐抓共管，在剩下的两个月里，每周上报一次工作推进情况给分管领导，每周召开一次班子成员业务会议。六是强化商务核算。项目经理必须转变观念，参与并主导整个项目的全过程成本管控，学会管账和算账。七是强化请收清欠。财务部要协同清收清欠办公室梳理各项目的债务、借款情况，配合分公司逐步解决历史遗留问题。八是强化体系构架能力。体系构架能力是核心竞争力，要提高自我完善、自我修复、自我运行的能力，以管理制度为约束，加快分公司的运行效率和运行效能，适应制度，苦练内功，创新机制，才能产出效益。

会上，领导班子成员就分管工作提出意见和建议。分公司部门代表、项目代表作工作汇报并就全力冲刺四季度作表态发言。

分公司领导班子成员，分公司各部门、各项目负责人参加会议。（宁桃茂）

会议现场