【大战四季度】安装工程分公司夜间召开机关部门四季度工作推进会
进入四季度以来，安装工程分公司充分发扬“5+2”“白+黑”工作精神，攻坚克难加速度，全力以赴抢生产。11月16日晚，分公司机关召开部门四季度工作推进会，研究分析分公司四季度工作开展情况，着力协调解决生产经营实际问题，围绕“大战四季度、冲刺总目标”部署下一步工作计划，全面助推分公司完成各项四季度目标任务。
会上，分公司生产经营相关部门对“大战四季度、冲刺总目标”的挂图作战进度情况进行汇报，各部门对目前分公司的项目施工进度、产值报量、清欠清收及资金管理等工作的推进阻点难点进行了重点讨论、具体分析、研究措施。
会议现场
会议指出，攻坚四季度目标任务，各部门要做好“三个强化”，即强化组织筹划，将四季度目标任务分解到每个部门及项目，细化行动到每周及每日，不断调整工作作风适应新体制新机制，提高效率；强化服务职能，深入项目一线积极协调解决实际问题，督促项目做好施工进度策划及竣工结算梳理，全力冲刺四季度各项目标；强化清欠清收成果，及时跟踪重点项目动态，总结先进经验思路推广到各在建项目中。
分公司总经理、党总支副书记黄平祖，党总支书记、工会主席刘海权等在家领导班子成员，分公司各部门负责人参会。（供稿丨刘婵/文 陆金宝/图）