【大战四季度】华中公司召开四季度工作推进会暨11月安全生产工作会议

11月20日下午，华中公司召开四季度工作推进会暨11月安全生产工作会议，会议传达了集团公司、公司相关会议精神，围绕“大战四季度、冲刺总目标”部署华中公司下一阶段各项工作任务和要求。公司总经理助理、华中公司总经理、党委副书记郑晖出席并讲话，党委书记、工会主席孙忠飞讲话，副总经理覃新发主持会议，领导班子成员廖作勇、韦有斌、黄承勇、张乐斌、李营参加会议。

会议现场

会议传达了公司11月份工作会暨11月份安全生产例会精神和公司董事长、党委书记欧志永到华中公司调研指导工作时提出的提升“十个能力”和重塑“十个体系”精神。在认真听取了各项目、部门相关工作汇报和需要协调的问题后，郑晖就下一步工作提出了六点要求：一是提高政治站位，积极主动转变思想观念。要进一步提升紧迫感和责任感，明确目标，真抓实干，充分发扬“5+2”、“白+黑”精神，主动出击；要以问题为导向，主动服务、主动担当，尽力尽责解决、协调项目存在的困难和问题，不断提高基层服务意识；要增强必胜的信心，振奋精神，以积极进取的姿态狠抓各项工作落实，千方百计完成四季度目标任务。二是增质扩量，持续加大市场经营承接力度。要舞好经营龙头，全员经营，人人支持经营，人人参与经营，全力开拓区外市场资源；要做好标前、标中、标后服务，实现二次、多次经营；要严格把控市场经营品质，守住经营底线，建立市场经营优秀合作方关系名册。三是加强安全管理，为项目一线建设保驾护航。要高度重视岁末年初的安全生产工作，狠抓日常安全措施的落实，重点督查安全巡检及安全技术交底制度；要进一步加强安全标准化建设，统筹谋划新项目安全文明标准化工地申报工作。四持续加大清收清欠和亏损项目专项治理力度。要进一步认清形势，增强做好清欠工作的主体责任意识，切实履行回收职责，轻装上阵；要提前摸底、盘查各类债务，进一步加强协调沟通、强化催收措施，不遗余力加大力度、加快步伐处理历史遗留问题，确保项目资金应收尽收。五是严防资金风险，提升商务管理能力。要强化集团公司“3＋1”项目管理机制的落地执行，将商务管理工作贯穿项目全过程，严落实、强履职，提升项目精细化管理水平；要强化标后预算和成本过程管控，降低风险成本；要对标学习，加强培训，夯实人才基础，进一步加强商务队伍建设，增强发展后劲。六是持续强化党建引领。要进一步加强意识形态工作和思想政治建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；要强化党员干部以上率下的带头作用，紧跟集团公司、公司改革步伐，积极为企业高质量发展贡献力量。

郑晖强调，四季度剩余时间只有四十天，时间紧、任务重，各部门、各项目要切实提高紧迫感和责任感，不等不靠，主动扛起责任。华中公司上下要全面动员、挂图作战，紧盯任务目标，凝聚团队力量，勇于突破，攻坚克难，全力以赴冲刺四季度任务目标。

孙忠飞就做好下一步工作提出四点要求：一是抓好清欠清收工作。要敢啃硬骨头，积极主动的处理历史遗留问题，继续加大对在建项目和已审定项目的资金回收工作，确保项目资金应收尽收。二是贯彻落实《集团公司员工廉洁从业若干规定》。华中公司上下要全面学习、准确掌握《规定》要义，特别是将“十四个严禁”的要求牢记于心，严于律己，营造风清气正的工作环境。三是夯实基础，狠抓商务管理工作。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，做到算好账、结回钱，有效提升商务管理能力。四是要做好岁末年初的安全生产和维稳工作。要扎实做好冬季施工的安全预防、巡检措施，积极推进农民工工资支付等年终维稳工作，为生产经营工作的有序开展保驾护航。

华中公司机关中层管理人员、相关部室人员、各项目负责人参加会议。（华中公司 艾倩妮）