二分公司召开11月份工作会暨11月份安全生产例会

11月17日下午，二分公司在机关会议室召开11月份工作会暨安全生产例会，传达落实公司11月份工作会暨11月份安全生产例会精神，总结分公司今年以来经营、生产、安全、清收清欠等各项工作，部署下一阶段工作。分公司总经理、党委副书记罗建全，分公司副总经理、党委书记吴强，分公司领导班子成员刘俊、黄子平参加会议。分公司副总经理、总工程师唐执波主持。

会上，罗建全在听取汇报后就分公司下一步工作提出六点要求。一是全力以赴，决胜四季度目标任务。主动适应绿地集团的新体制、新要求，融入绿地管理模式，进一步明确任务、压实责任，全面落实公司董事长、党委书记欧志永11月工作会上提出的一手抓发展，提升“十个能力”；一手抓改革，重塑“十个体系”工作思路，充分发扬“5+2”“白+黑”精神全力奋战四季度，完成目标任务。二是落实责任，做好岁末年初维稳工作。各项目与相关部门要高度重视岁末年初维稳工作，做到任务明确、责任到人，形成齐抓共管的维稳工作格局。针对农民工工资发放工作，要建立发放保障机制、实行人脸识别系统管理、为每名农民工办理工资卡并代付工资等措施，保证农民工工资发放到位，确保施工生产的正常有序进行。三是强化履职，筑牢安全防线。安全生产意识任何时候都不能放松，必须时刻紧绷这条弦，各项目要加强对现场隐患治理工作，月检、周检、“回头看”等工作决不能流于形式，项目经理要以身作则，落实、夯实隐患整改责任。四是抓严风控，提升项目管控能力。认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，各项目要明确责任主体，做好成本分析和各项预计措施，在施工过程中主动作为，加强施工现场签证、结算手续等过程证据的收集整理工作，为今后变更、索赔提供有效依据，商务部门指导项目做好各项签证工作，提升项目管理能力，实现效益最大化。五是加强联动，共同梳理、推进清欠清收工作。各部门、项目要主动作为，加强沟通，提高认识，积极研究开创清收新途径，加大清欠清收力度。六是以铁的制度、铁的执行、铁的纪律抓好项目资金管理。加强项目资金管理，适应混改后财务体制的变化，及时做好资金筹划，确保生产资金及项目维稳工作，做好项目过程管控，项目借款手续做到及时提交、资料完善。

吴强强调，分公司上下要对清收清欠工作常抓不懈，要把清收清欠工作作为重中之重，就下一步工作提出三点要求。一是多措并举、常抓不懈，抓好项目清收清欠，确保资金回笼。二是做好岁末年初维稳工作，严防群体性事件发生。三是贯彻落实廉洁从业若干规定，营造风清气正的工作环境。

会上，分公司各分管领导就分管工作提出意见和建议。分公司工程管理部、安全监管部、商务管理部、法务审计部、财务部、人力资源部、项目经理先后作工作汇报。

分公司相关部门负责人以及项目代表参加会议。（荣芳/文）