【大战四季度】九分公司召开11月份安全生产工作会议

11月19日下午，九分公司在五建综合楼10会议室召开11月份安全生产工作会议，总结分公司四季度以来各项工作情况，安排部署下一步工作。分公司总经理、党委副书记林信，分公司党委书记、副总经理、工会主席林耀武出席并讲话，分公司副总经理伍启运主持会议，领导班子成员谭鸿文、甘银宝、吴远冰参加。

会上，林信对分管领导、各部门和相关人员近段时间以来，为推进广西医科大学东盟国际口腔医学院项目建设所作出的辛勤付出、取得的成绩给予充分肯定，要求分管领导、各部门及相关负责人继续发扬团结协作、艰苦奋斗、攻坚克难的精神，抓好项目收尾工作，努力完成集团公司新下达的时间节点任务。

在认真听取部门、项目代表的工作汇报后，林信结合分公司实际情况，对分公司“大战四季度、冲刺总目标”和下一步工作提出六点要求。一是要主动适应集团公司混改后的新体制、新机制，激发出新活力、新效力。要坚持以效益为中心，转变、创新工作方式方法，灵活变通，从根本上杜绝“慵、懒、散、慢”不良作风，严禁推三阻四、办事拖沓；要加强与上级部门、分公司部门与项目之间的沟通协调，从快从速办理流程、紧急事项，进一步提高工作效率。二是要坚定信心，形成合力，坚决完成四季度各项任务指标。分公司全体员工务必要解放思想，提振信心，对前三季度要“翻篇归零”，以大战四季度为工作重心，保持冲劲、闯劲，敢打敢拼，团结奋进，全面完成公司下达的各项指标。三是要严抓各项管理工作，提升能力，彰显实力。各岗位人员要恪守职责，从严从实抓好各项管理工作，防止安全、质量问题反复出现，维护企业品牌形象；各级领导干部要自觉带好头、当表率、树标杆，引领广大员工在岗位上充分发挥个人聪明才智，为促进分公司发展贡献力量。四是要加强人才队伍培养和使用。按照集团公司和公司的相关要求，大胆选拔重用想干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才，构建能者上、平者让、庸者下的用人机制；在关键时刻要合理调配分公司内部人才资源，各项目也要有针对性地培养相关专业人才，加强人才储备。五是要多举措、多办法，强力推进清收清欠工作。今年分公司清收清欠指标完成较好，但仍需继续向前推进，要进一步加大资金回收力度；对重点难点要认真查摆原因，及时汇报相关进展情况，多出实招、解难题，维护企业利益。六是要深化党建引领，发挥纪检监督作用。党建工作要从思想建设抓起，增强职工坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，激发职工工作热情，推动各项工作见成效；要强化日常纪检监督，引导职工清正廉洁，守住“底线”、不踩“红线”、不碰“高压线”。

会上，林耀武传达公司11月份工作会暨11月份安全生产例会精神，重点宣贯公司董事长、党委书记欧志永在会上提出的 “十个重塑、十个提升”改革发展思路，并结合分公司实际情况，逐一对照公司要求就安全、经营、生产、质量、商务管理等各项工作作出具体部署。

会上，领导班子成员就分管工作提出意见和建议。分公司部门和项目代表作工作汇报。

分公司机关中层副职以上人员，各项目部经理参加会议。（供稿|李明目）

会议现场