五分公司召开商务工作座谈会
11月25日上午，五分公司召开商务工作座谈会，分公司党委副书记、总经理李锋，副总经理陈静出席座谈会。
会上，李锋对本次座谈会的召开、前期商务工作取得的成绩给予肯定。为扎实推进商务工作，李锋提出四点要求。一是把商务体系、构架打造好，打造最有信心的团队，从开工中标到结算送审，全过程管控、指导、服务好项目。二是深入项目，宣贯好集团3+1项目管理机制和成本预警系统相关要求，严格按照公司要求，做好与新开工项目的交底工作，告知项目前期工作要注意的风险、可能存在的问题并提出建议，提前进行预判和纠偏。三是新进员工要充分发挥个人主观能动性，利用公司平台，学习专业知识和技能，尽快脱颖而出。四是明确预结算中心和商务部板块的工作性质和定位，管理思路要清晰，资金审批流程要规范化、标准化，更高效地服务项目，提高工作效能。
陈静对分管的商务工作进行总结，并提出五点要求。一要增强责任心，工作中要细心和用心；二是修炼基本功，提高工作技能；三是增强成本意识，助推分公司降本增效；四是加强与各部门沟通、联动；五是积极考证，提高硬件水平。
会上，分公司商务管理部、预结算中心主任分别汇报了今年商务工作完成情况，并反馈推进工作过程中遇到的问题和困难。
分公司商务管理部、预结算中心共20余人参加座谈会。（唐樊/文 宁桃茂/图）
会议现场