九分公司夜间开展“云交底”
11月30日-12月3日，为进一步落实集团公司“3+1”项目管理制度，推动项目精细化管理，九分公司工程管理部发挥“白加黑”“5+2”精神，利用晚上时间，开启“互联网+交底”培训新模式，对各在建项目管理人员实行“云交底”。
此次“云交底”培训，围绕生产及工期管理、专业分包管理和劳务管理等模块开展。工程管理部充分发挥互联网平台的优越性，跨越空间障碍，利用桌面共享、网络即时语音实现了线上有针对性的“手把手”交底。培训过程中大家就进度策划编制、专业分包办理、分包请款等关键环节中所存在的疑问展开线上讨论，工程管理部主管人员就提出的问题和困惑结合工作实际经验给予了详尽解答。大家纷纷表示，培训的每一项内容都“干货满满”，具有较强的针对性和可操作性，是一次受益匪浅的培训。
此外，为检验和巩固培训成果，工程管理部编制了各模块的随堂测试题，通过查看测试结果了解项目管理人员对培训内容的掌握情况，针对测试成绩不理想的项目管理人员，加强后续的工作交流，并对取得优异成绩的人员，颁发精心设计的小奖状作为鼓励，进一步调动了大家参与学习的积极性。
今后，分公司将把“云交底”形成常态化，并积极运用“互联网+”模式，不断提升项目管理水平，助推分公司实现高质量发展。（马嘉岐）
培训现场