【学习贯彻“1+8”工作要求】九分公司召开专题宣贯学习会
近日，九分公司在五建综合楼10楼会议室召开专题学习会，宣贯落实绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求，以及公司董事长、党委书记欧志永对公司提出的提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路。
会议现场
会议就如何贯彻落实“1+8”工作要求及提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路，结合分公司实际提出七点要求。一是转变思想，转变作风，提升新体制、新机制下的应变能力。二是提升梳理及整治问题的能力，以“1+8”工作要求和提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路为指导方向，统筹抓好各项管理工作。三是提升执行力，严格按照集团公司和公司要求做好流程审批、紧急事项处理、落实安全隐患整改等工作，把高效执行力打造成为分公司的核心竞争力、工作法宝。四是提升长效转高效管理思维能力，主动适应集团公司混合所有制改革后的新体制、新机制、新要求，为企业争创效益。五是提升党建引领和创优能力，切实发挥出项目纪检监督员的作用，确保纪检工作取得实效。六是围绕成本抓实抓细各部门业务工作，避免“无用功”，做到降本增效。七是学透、读懂、弄通，精准把握集团公司和公司的相关会议、文件精神，积极宣贯落实到位。
分公司林信、林耀武，在家班子成员及机关中层副职以上人员参加专题学习。（供稿丨李明目）