【大战四季度】安装工程分公司周末举办项目综合管理系统培训
为全面推行集团公司“3+1”项目管理机制，推动项目精细化信息化管理，加强管理成本管控，提高项目管理能力和服务水平。12月5日，安装工程分公司利用周末时间举办第二期项目综合管理系统培训。
培训中，各职能部门的培训员针对项目综合管理系统需要录入信息10个模块做了讲解，尤其是对安全、材料设备、劳务、资金、分包、成本等模块的录入步骤及规范性要求进行了详细解说，对各个模块的重要关联性作分析解读。培训通过文字、图片、视频和系统实践操作演练相结合，不仅加深了学员们对项目综合管理系统全面性的认知，还提高了他们的系统使用技能。培训还对学员们在使用项目综合管理系统中遇到的问题进行了一一解答，共同探讨项目系统流程中需要改进和优化的程序。
培训现场
据悉，分公司将把此项培训作为常态化工作定期进行，让培训服务于项目，增强信息化手段对项目管理的促进作用。
分公司各项目经理、技术负责人、预算员、资料员、安全员及机关各部门近30人参加培训。（供稿丨覃杨波）