【大战四季度】二分公司周末召开清欠清收暨年前维稳工作推进会
12月20日下午，二分公司利用周末时间召开清欠清收暨年前维稳工作推进会，分公司总经理、党委副书记罗建全，分公司领导班子参加会议，会议由分公司党委书记、副总经理吴强主持。
会上，罗建全认真听取关于清欠清收和年前维稳工作汇报后指出，要充分利用时间，找准工作方法、加快工作节奏、强化执行能力，全力冲刺年底目标，并针对下一步工作提出五点要求。一是强化政治担当，提高政治站位和思想认识，充分认识清欠清收工作的重要性、紧迫性、必要性，切实采取有效措施，确保工作有突破；二是强化责任落实，多措并举，调动全员积极性，主动上门清收，确保清欠清收有成效；三是强化责任担当，主动作为，项目负责人要充分了解项目情况，主动对接业主、材料商、劳务分包商，找到解决问题的方法，做好岁末年关维稳工作；四是强化责任目标和分工，做好项目过程资料的收集和完善，及时完成竣工资料的整理和汇总，做好应诉准备；五是强化履职，确保项目安全生产，迅速适应集团公司混合所有制改革的新体制新机制，落实集团公司廉洁从业若干规定，实事求是做好人工费统计，按实名制支付。
吴强要求下一步要查清梳理好应收账款金额，清理存量，加快“回血”；要充分认识春节前维稳及清欠清收工作的重要性和紧迫性，保持与劳监等政府部门沟通联系，按照要求妥善处理劳务纠纷；要积极盘活停缓建项目，按照集团公司“三该”要求，做到不亏、减亏、少亏，提防债务转移、变现等违法违规行为。
分公司商务管理部、工程管理部、人力资源部，各项目部项目经理做工作汇报。
分公司各部门负责人、项目经理参加会议。（韦雅倩/图文）
会议现场