五分公司开展“3+1”项目管理机制之成本管理专题培训
为贯彻落实集团“3+1”项目管理机制，进一步规范项目成本管理工作，12月11日上午，五分公司开展集团公司“3+1”项目管理机制之项目成本管理手册和成本管理模块专题培训。
培训围绕标后预算、目标成本、支出合同、项目月结、资金计划等六个方面进行讲解，首先强调了商务管理在目标、合同、结算、付款等管控环节发挥的作用和重要意义，让各项目商务人员树立“以商务成本管控资金支付”的意识，高度重视成本信息化建设，加强项目预算管理，全面推行项目标后预算、目标成本管理，提高项目成本管理与资金管理水平。培训还针对流程审批常见问题进行讲解，要求各项目每月按时结算，债权债务表中累计结算和累计已付要与系统对应数据一致，且要与实际产值匹配等，提高流程审批效率，减少流程回退次数。
分公司商务管理部、项目经理、项目商务人员约50人参会。培训设柳州主会场，南宁、玉林、百色、桂林视频分会场。（唐樊/文 徐慧/图）
培训现场