三分公司召开“奋战一季度，实现开门红”动员会
1月11日下午，在公司召开“奋战一季度，实现开门红”视频会议后，三分公司立即召开“奋战一季度，实现开门红”动员会，传达落实集团公司、公司关于“奋战一季度，实现开门红”会议精神，就一季度工作进行再落实、再部署。公司总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成出席并讲话。
会议现场
会上，姚开成就分公司做好一季度各项工作，奋力实现开门红，提出五点要求。一是根据分公司实际落实好集团公司、公司“奋战一季度，实现开门红”动员会议精神，对标具体指标、具体内容、具体方案，实行挂图作战，领导班子成员要深入现场靠前指挥，全力协调各方力量，集中攻坚，以“开年就要冲锋”的姿态，敢打敢拼的精神，确保工作落实落地；二是提高政治站位，按照绿地集团、集团公司新发展理念，转变思想，转变作风，提升新体制、新机制下的应变能力，通过“3＋1”项目管理机制的运用，深化分公司机关与项目间的沟通服务交流；三是进一步明确目标，层层压实责任，做好任务指标分解，为奋战一季度目标任务提供强大动力，发扬“5+2”“白加黑”工作精神，围绕经营龙头，加大经营力度，实现二次经营、三次经营、多次经营，齐心协力完成任务目标；四是扎实推进岁末年初的安全维稳工作，严格抓好安全生产工作，同时做好农民工工资资金计划，积极主动推进农民工工资及时足额发放工作，确保安全形势平稳；五是持续加强疫情防控工作的开展，按照自治区的要求，做好冬春季疫情防控7项“十严格”内容，落实好重点人员、重要部位、关键环节的隐患排查工作，做好项目疫情防控常态化管理工作。
分公司蒋志强及在家领导班子成员，各部门负责人共18人参加会议。（供稿丨刘信均）