公司到二分公司开展“3+1”项目管理机制培训
为贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制的要求和进一步落实提升“十个能力”、重塑“十个体系”的工作要求，逐实现防控资金风险及降本增效的目标，1月8日下午，公司到二分公司开展“3+1”项目管理机制培训。二分公司总经理、党委副书记罗建全，分公司党委书记、副总经理吴强，公司培训组成员，分公司领导班子成员参加会议。
培训会上，公司安全监管部、商务管理部、材料设备部、人力资源部、财务部就主控业务重点讲解“3+1”项目管理机制的管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对分公司部门、项目部提出的关于业主指定分包、目标成本、劳务管理、材料锁价、流程节点设置等方面的问题进行交流和解答。分公司相关部门、贵港片区项目经理参加会议。（韦雅倩/文）
会议现场