【奋战一季度，实现开门红】二分公司超额完成一季度停缓建项目清收指标

2021年一季度一开始，二分公司就打响了停缓建项目清收的号角，健全管理制度，创新工作方法，狠抓执行力度，截至1月22日，分公司停缓建项目清收完成回款额4265.87万元，为一季度指标3250.38万元的131%，实现停缓建项目清收开门红。

精准管理 落实主体责任

分公司停缓建项目共计23个，大多数停缓建项目是因业主原因导致停工，停工后进入诉讼阶段，且较难执行回款，给清收工作带来极大的障碍。分公司秉承“谁经手、谁负责”原则，成立工作小组，将总体目标细分到岗到人，指定直接责任人、部门和督导领导，进一步强化责任意识，明确工作节点，实现压力的层层传递，促使工作取得实质性突破，有力地推动分公司清收工作开展。

动态监管 做足充分准备

分公司采用实时监控、动态调整的管理模式，定期召开清收会，及时反馈工作成效，积极探讨清收工作的新途径。同时分公司做到两个坚持，一是坚持建立停缓建清收工作台账，及时更新，定期检查；二是坚持定期约谈责任人，在清收工作群晒清收“成绩单”，激励责任人工作热情，对不主动、无作为责任人及时进行约谈，限期整改落实，促使其发挥主观能动性上门催收。

创新模式 实现多渠道回款

因地制宜，一事一策，对23个停缓建项目逐一“问诊号脉”，按金额大小、账龄长短、本年度回款做出相应对策。

对于因业主原因导致被迫停工的项目，集团公司、公司、分公司多次到项目实地进行调研，分析论证项目盘活方案，通过帮助业主引进销售团队盘活项目等方式实现项目复工。对有复工希望的项目，分公司班子成员带领各部门、项目管理人员多次上门与业主沟通协商复工方案，找准突破口，通过复工形成产值的方式实现回款。分公司法务部门全面做好资产调查，对业主的社会背景、生产经营及资产现状等情况进行了解，及时掌握业主第一手材料，多次主动到法院与执行法官沟通交流，确定执行方案，通过以物抵债、解除查封业主的财产、协助业主出售房产等方式实现回款。

下一步，分公司将坚定信心，克难奋进，认真梳理分析停缓建项目清收工作难点，明确各方责任，加快资金回流，最大化确保工作获得实效，为全面完成年度工作目标而奋斗。（供稿丨李滴翠）