节后收心干劲足 凝心聚力再出发

为确保公司设计研究院各项工作在新的一年中起好步、开好局，春节长假结束后的第一个工作日，2月18日上午，设计研究院召开春节节后“收心”工作会议，设计研究院院长、党委书记黄展业出席会议，在家领导班子成员芦继忠、方智雄、黄彦章参加会议。会议由副院长陆鹏主持。

会议现场

会上，黄展业传达了公司董事长、党委书记欧志永到设计研究院柳州分院走访慰问的讲话精神并向全院干部职工致以新春问候，同时，针对设计研究院2021年各项工作，黄展业提出了七点要求，一是要善于总结过往，研判发展形势。各级领导、各部门要全面总结2020年各项工作，秉持优势、总结不足、找准问题、对“症”下药；要研判2021年发展形势，结合自身实际，顺应企业改革发展和行业发展所需，充分发挥现有人才资源优势，提升队伍战斗力，全力冲刺全年目标任务。二是要重塑经营体系，提升经营能力。第一，要全力舞好经营龙头，着力提升二次乃至多次经营能力；制定经营制度要提速，更要切合自身实际；着力转变全员思想，推行全员经营模式。第二，要狠抓清收清欠，上下联动理清项目应收未收账目，采用“挂牌督战清收清欠”方式，秉承“谁经手、谁负责”的原则，分配任务到部门，落实到责任人，必要时采取法律措施，同时，要设立清收清欠奖励机制，提升部门和个人清收清欠的主动性、积极性。第三，要转变经营思路，深耕区内市场，提升原有市场占有率，同时，积极“走出去”开拓新市场，用好“平台优势”，紧跟集团公司和公司步伐，与公司区域公司合作，开拓区域市场。第四，要优化合作模式，整合用好经营资源，提升管控能力，助推企业发展。三是要强化质量管理，坚守立企底线。要狠抓质量管理，提升质量水平，提升技术能力。面对当下项目种类多，难度越来越大的情况，要重视培训，抓好质量管理关，引导设计研究院技术方面上一个新的台阶。四是要强化内部管理，提升管理能力。要顺应集团混改后新体制、新机制，打破部门过去“独立”工作状态，理顺内部管控关系，凝聚力量提高外部市场竞争力，缩短管理链条，提升管理效率，建立协同工作的机制，加强部门之间的互联互通，形成全面提升效率和解放生产力的目标。五是要持续推进创优创效，提升企业竞争力。提高生产经营等工作风险防范意识，推进工作要以“创效”为基，“盈利”为荣；要以“创效”为导向推进“创优”，以服务生产经营为本，重点突击。六是要强化队伍能力建设，推进“人才兴院”战略。要重视综合型人才培养，要为设计研究院人才提供平台、机会、资源，营造优秀人才“用起来、冒出来”的机制。七是要抓实党的建设，引领未来发展。要坚持党建与生产经营的深度融合，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，有效提升了党建工作的质量和效能。

 会上，与会班子成员就各自分管工作提出具体工作要求。设计研究院南宁片区各部门负责人参加会议。（黄昌儒）