【年度标兵，学习榜样】唐跃权：莫羡三春桃与李，桂花成实向秋荣

把工作当成事业，把任务当成使命。在普通的岗位上绽放光芒，在人生的道路上展现自我。他们，是我们学习的榜样，他们，更是我们前行的标杆，向榜样学习，向标兵致敬！

请大家一起关注2020年度公司标兵们的故事！

唐跃权，华中公司总经理助理、工程管理部经理，公司2020年度标兵。2000年参加工作，今年是他在公司的第21个年头，经历了21年的风风雨雨，从施工员、总工长、技术负责人、生产经理、项目负责人到分公司工程管理部经理，他一直稳扎稳打，一步一个脚印；从公司先进工作者到公司标兵，他始终务实笃行，初心犹在。

唐跃权工作照

敢打硬仗  能打胜仗

2016年，公司根据“以我为主，可控为先”的战略部署，在武汉成立华中公司拓展区外市场，面对前路的未知和不确定性，唐跃权选择了接受挑战，他远离家乡和妻儿，坚定地跟随华中公司来到武汉扎根，并担任武汉中城悦城K2地块一标段项目负责人一职。作为外地施工企业初到武汉，唐跃权一接手新项目就面临着管理人员缺失、资源匮乏等不利外部因素的诸多困难，他不等不靠，力担责任，积极主动开展工作。“我确信没有我完成不了的事，只有不去做的事”，每每遇到困难，唐跃权都这样勉励自己。他积极组织建立项目团队，敢于任用年轻的管理人员；依靠自身的人脉及资源、通过不断地询价比价，择优选用项目资源供应，确保项目正常推进；加强沟通协调，妥善处理与甲方、监理及政府监管部门关系……通过一系列切实可行的措施，有条不紊地开展项目建设。为了弥补年轻化管理团队经验上的不足，他带领新人钻研图纸学习规范，指导材料员做材料，协助技术人员撰写施工方案，参与图纸会审……同时利用空余时间不断的引导团队人员多学习、多实践，激发潜能和活力。在他的悉心管理下，项目团队齐心协力抢进度、抓质量、保安全，工期进度、质量技术、安全文明施工等方面均得到了业主、监理等各方的认可和肯定。

2019年5月30日，武汉中城悦城项目竣工验收，比原定计划工期整整提前70天，并先后斩获湖北省安全文明工地、湖北省建筑结构优质工程、“武汉建设工程黄鹤杯”奖项等多项荣誉，获得业主和社会各界好评，为华中公司立足武汉市场，擦亮五建品牌划下浓墨重彩的一笔。

勇于担当  敢做善为

2018年10月，唐跃权担任华中公司工程管理部副经理（主持工作），从项目一线回归管理岗位，他始终保持着饱满的工作热情与强烈的责任意识。

唐跃权时常强调“做优做强项目建设，把项目效益最大化”不能只是挂在项目管理人员嘴边的口号，而应该是刻在内心的期盼。他和部门管理人员常常辗转于各片区项目现场，指导项目在做好现场施工管理的同时，围绕精细化、规范化管理下功夫，督促和检查项目对各项制度及方案的执行力度和情况，及时对各项目不合理的安排、不规范的操作予以批评纠正，对屡教不改的行为坚决处罚不手软，逐步引导各项目管理人员和作业人员在规范管理、工期履约、成本管理、降本增效上形成“惯性”，凝聚起做优做强项目建设的强大合力。

乘风破浪  攻坚克难

2020年年初突如其来的新冠肺炎疫情打乱了华中公司节后项目建设的节奏，为了加快推进复工复产，唐跃权想方设法铺开各项工作，协同工程管理部通过电话、视频等线上方式迅速摸清各项目复工复产存在的关键问题，不断召集部门及项目负责人开视频、语音会议，商议、讨论应对措施，逐一协助项目解决复工审批报备、防疫物资集中采买、劳务人员返岗、材料物资供应、疫情期间工期签证取得等困难。在他及部门的共同努力下，各项目部严格执行建筑工地“十严格”疫情防控要求和属地防疫要求，一手抓好疫情防控，一手紧抓复工复产，安全有序开展复工复产，掀起一波又一波的大干热潮。

为了冲刺全年目标任务，唐跃权带领工程管理部团结合作、主动作为，大力开展四季度劳动竞赛活动，制定项目序时进度推进表，激励各项目比进度，比产值，同时加强所属部门与各项目部对接、联系、协调，紧咬各项目生产进度不松懈，积极主动为一线排忧解难，全力以赴推进项目建设。2020年四季度共完成施工产值4.1亿元，完成四季度目标的103%；全年完成竣工产值12.17亿元，完成全年目标的101.45%；完成竣工面积46.36万平方米，完成全年目标的154.54%。

在华中公司五年砥砺前行的发展道路上，唐跃权从未停下自己忙碌的脚步，面对“十四五”开局的新形势和新要求，他将坚定信念、保持干劲、接续奋斗，与华中公司一同迎接下一个崭新的、高质量发展的五年。

（供稿丨艾倩妮）