【年度标兵，学习榜样】吴立杰：爱啃“硬骨头”的拼命三郎

把工作当成事业，把任务当成使命。在普通的岗位上绽放光芒，在人生的道路上展现自我。他们，是我们学习的榜样，他们，更是我们前行的标杆，向榜样学习，向标兵致敬！

请大家一起关注2020年度公司标兵们的故事！

瘦小的身材，黝黑的面庞，总是笑意盈盈的双眸……初见二分公司商务管理部经理吴立杰时，很难将这憨厚老实的形象与商务洽谈的雷厉风行、清收战线上舌战群雄的他联系起来。

吴立杰工作照

这些年，他经历了很多“软磨硬泡”才谈下来的持久战，仅2020年就主持处理完成4个“老大难”项目的预结算，为分公司收回工程款1.98亿元，两年来结算送审、审定，结算已审定项目清收款均超额完成年度指标任务。因出色的业绩被评为公司2020年度标兵。

攻坚克难啃下“硬骨头”

“对于商务人来说，时间都是不够用的，白加黑、五加二已经是工作的常态。”吴立杰做事井井有条，从不拖泥带水，碰到阻碍重重的任务也是第一个冲上去。

贺州2013年保障房项目结算，是吴立杰遇到的最棘手的工作之一。该项目分成四期建设，2017年10月竣工后，结算核对阶段要分别面对四家审核单位，各审核单位的核对方式、方法和要求各不相同，加之该项目是分公司在贺州市的第一个结算项目，缺少办理项目结算的经验，给项目结算工作带来极大的困难。

“兵贵神速，准备充足、决策快，就能抢抓先机。”吴立杰迅速组建结算推进小组。“及时对接审计局，明确我们需要提供什么资料……”成立推进小组当晚，吴立杰立即召开紧急工作会议，制定解决方案，派专人分别对接四家审核单位，及时掌握一线信息，并及时调整。书面致函甲方和监理，在充分沟通交流后，带领工作小组人员加班加点收集梳理资料，经过连续两天的日夜鏖战，最终按照审计的要求重新办理了所有签证单，圆满完成结算工作。“当时大家都觉得这个项目结算不可能推进下去，但是吴科却带领大家完成了这个不可能的任务。”

清收战线上的“拼命三郎”

“吴科在办公室吗？”

“上门清收去咯。”

吴立杰是出了名的“拼命三郎”，自公司打响全面清收的号角后，不是在上门清收中就是在上门清收的路上，他坚定“清收就是创效”的理念，带领团队提前分析谋划，规划年度清收任务，针对不同项目分类制宜，制定清收商务台账，梳理分类、摸清底细、精准发力。定期组织召开清收推进会、督导会，建立微信群，实时跟进各项目部清收工作。

吴立杰始终以强烈的责任担当意识，想方设法推进“清收清欠”。结合分公司实际，从问题出发，实事求是，创新清收工作方法，他总结分成“三步走”，一是加强对结算已审定工程的尾款和质保金的清收，督促项目对达到质保期的要及时上门催收，防止分公司清收呆滞。二是做好久拖未结的工程款债权清收工作，利用法律手段维护企业利益。三是对资不抵债、无资金来源的项目，充分利用优先受偿权保护公司的合法权益，加快办理以物或房产、股权、其他资产等抵债手续。逢山开路遇水搭桥，截至2021年2月18日，吴立杰带领分公司商务管理部结算审定项目清收完成回款额4154万元，为一季度清收指标2100万元的197.8%，实现清收工作开门红。

主动担当为团队注入“红色力量”

“新时代要有新气象新作为，新作为需要党员不断学习，不断提升适应新时代发展需要的能力和素质。”工作繁忙之余，吴立杰加强专业知识学习，顺利拿到一级建造师。作为一名党员干部，无论是在工作上，还是生活中，他时刻以身作则，严格要求自己，做身边人的模范，当党员中的先锋。

分公司机关第五党支部书记缺位时，支部党员大多数是商务管理部人员，吴立杰便主动挑起支部书记工作。自支部成立以来，如何将党建工作与中心工作紧密融合，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作“软实力”变为部门工作“硬支撑”成为了他首要考虑的问题。将部门基础管理培训融入“三会一课”、主题教育和生活会，以此来加强党员日常教育，增强部门创造力、凝聚力和战斗力。在他的带领下商务管理部强抓新开工项目标后预算和目标责任成本编辑，项目预警系统成本管理的系统录入，确保项目后续劳务、材料、机械和专业分包等合同及资金计划顺利进行，做到真正意义上从源头把控项目的成本和资金，并指导项目顺利完成竣工结算，实现当年竣工项目结算送审率超过90%以上。

天行健，君子以自强不息。从项目施工员走到部门经理，十年来，吴立杰凭借扎实的业务知识，永不言弃的意识品质，带领团队奋力拼搏，创造了一个又一个佳绩。

（供稿丨韦雅倩）