五分公司召开三个工作专班视频会议
3月24日下午,五分公司在五楼会议室召开三个工作专班视频会议,传达集团公司、公司相关会议精神,成立分公司亏损项目治理、停缓建盘活、应收账款清收工作三个专班工作组。分公司党委副书记、总经理李锋出席并讲话,分公司党委书记、副总经理庞荘及班子成员邓德辉、朱其绎、蒋荣元出席会议。
李锋在讲话中充分阐述了三个工作专班成立的背景,要求全体职工提高认识,有所作为,充分认识到三个专班的工作重要性。对分公司三个专班工作的开展,李锋提出四点要求。一是明确责任人。定好责任人,严格按照专班方案及节点执行完成两算对比、内部审计、一项目一策略,推进专项工作切实有力执行,杜绝人浮于事、无人做事或者不配合、不落实的情况。二是明确目标。以“五一前、六月底”两个时间节点为抓手,明确指标挂图作战,把三个专班工作进度往前压实,优化绩效考核,争取上半年实现指标过半。三是立行立改。专项工作过程中发现管理、制度有漏洞的要立行立改,事前加强风险评估、预判和防范,落实事中控制,减少事后补救。四是打好攻坚战。全员上下铆足干劲,勠力攻坚,打好“确保产值、经营达标、三个专班、总部管控”四大攻坚战,力争分公司各项指标再上一个新台阶。
会上,分公司纪委书记邓德辉宣读《关于分公司成立专项工作领导小组的通知》,三个专班工作组长分别作发言。
分公司各部门负责人、各项目经理及相关人员参加会议。(李萍/图文)
会议现场