二分公司召开5月份安全生产工作会议

5月10日上午，二分公司在机关会议室召开5月份安全生产工作会议。会议传达学习公司5月份安全生产工作会议精神，总结4月份分公司安全生产情况，部署下阶段工作计划。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，分公司党委书记、副总经理吴强，分公司领导班子成员唐执波、毛岳云、吴立杰参加。分公司副总经理、安全总监刘俊主持会议。

会上，罗建全对下一步工作提出七点要求。一是提升全员经营意识，提高经营总量。加强全员参与经营，不断提升项目承接能力，努力实现“二次经营”、“多次经营”，不断扩大市场份额、增加效益。二是加强安全管理，狠抓安全生产。注重安全隐患整改闭环工作，切实有效落实整改措施；注重早班会安全交底工作，提高安全教育质量；注重雷雨季节、汛期安全防范工作，确保安全生产。三是提高部门协作能力，做好部门与项目纵向横向沟通。针对项目反馈的相关问题责任部门要积极沟通协调，责任到人，切实为项目排忧解难。各部门要将工作细化落实到人，层层压实责任，杜绝沟通协调不畅、责任不清等现象。四是加大清收清欠力度，确保资金回笼。加强施工过程清欠基础资料、文档管理工作，形成相关证据链，确保催收取得成效；强化责任落实，主动担责，提升清收清欠工作效果。五是持续抓好疫情防控工作。要抓严抓实疫情防控各项工作，严格按照最新防控要求部署防疫工作，确保项目安全有序生产。六是狠抓项目管理，实现出效益树品牌目标。要按照集团公司“3+1”项目管理机制相关要求，管好项目，严控成本，确保创效，杜绝亏损；利用好员工实名制门禁系统，保障农民工工资按时发放。七是要强化服务意识，提高工作效率。设立流程审批监督小组，以转变工作作风，为项目提供优质高效的服务为落脚点，简化审批流程，做到高效率办事，优质服务项目；重视系统流程管理工作，加强相关责任人业务培训，加快流程审批速度。

刘俊对做好安全生产工作提出三点要求。一是进一步抓好早班会开展工作，积极实行每日班前安全教育，确保项目安全生产；二是进一步抓好汛期安全防范工作，落实防高温、防雷击、防台风、暴雨恶劣天气安全措施；三是进一步抓好施工现场安全文明施工长效管理，做好上半年安全文明工地申报及迎检工作。

会上，其他领导班子就各自分管工作提出工作要求。安全监管部、工程管理部、财务部作工作汇报。分公司各部门负责人及项目经理参加会议。（荣芳/文  韦雅倩/图）

会议现场