彭业波出席三分公司2021年上半年度工作总结会

7月28日下午，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波出席三分公司上半年度工作总结会并讲话。公司总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成出席。会议学习传达公司上半年度工作会议精神，总结分公司上半年工作情况，部署下半年工作任务。

会议现场

会议现场会上，彭业波认真听取三分公司2021年上半年工作总结和下半年工作计划后，对分公司上半年取得的成绩表示肯定，对分公司全体职工的辛勤付出表示感谢。就分公司下一步工作，他提出五点要求。一要发力提速，决战决胜，保持实现全年目标的信心和定力。要坚定必胜信心，以扩大总量、提升规模，全力冲刺半年红为主线，在各项工作上全面发力、全面提速，确保全年目标的实现；要充分利用好经济回暖、疫情有效防控、扩大投资的机遇，围绕年度制定的各项目标，抢占市场份额，推进各项目标的实现；要直面历史遗留问题，主动出击，确保工作出成效。二要加强学习，狠抓落实，提高打赢“十大战役”的决心和能力。要认真传达学习、贯彻落实、紧紧围绕公司“十大战役”要求开展各项工作，制定切实可行的办法，层层分解、层层压实；要有打赢“十大战役”的紧迫感和自信心，树立“战时思维”，保持行动能力，并通过学习进一步提高自身素质，做到人人有目标，人人有责任，迎难而上、一鼓作气、攻营拔寨，把损失的时间抢回来，把没有完成的任务完成好。三要问题导向，精准施策，增强破解矛盾困难的勇气和魄力。要主动融入市场机制，拓宽经营思路，大力推行“平台+合伙人”的经营模式，吸引更多社会资本，打造共享、共融平台；分公司要利用好自身独特优势，实施走出去战略，打造经营新发展优势，在巩固区内市场的同时，发展好区外云南市场和海外越南市场，使经营工作触角再延伸；班子成员要带头抓好经营、部门成员要守好经营、项目成员要助力做好经营。要结合分公司实际制定灵活的经营奖惩机制，重奖经营“能人”，充分调动经营积极性；要做好资金管理的“加法”和“减法”，做到盘活存量，控制增量，加大三个专班工作力度，做到应追尽追、应清尽清、应收尽收、应诉尽诉，确保工作全覆盖，取得新成效；要畅通资金活动渠道，大力应用供应链金融等非传统支付工具，缓解分公司现金压力；要严格按合同约定实施项目管理，摒弃过去以包代管、包而不管的传统思维，树立成本管控、效益至上的理念，杜绝项目亏损。四要与时俱进，变革创新，激发混改后新体制的动能和活力。要主动引入市场机制，以市场为导向，以业绩论英雄，实施人员能进能出，收入能高能低的用人机制和薪酬机制；要主动适应企业扁平化要求，按照市场导向、业绩导向对管理、机构、干部、薪酬进行改革，杜绝形式主义，使企业轻装上阵，走得更长远。五要党建引领，精诚团结，凝聚艰苦创业和敢做善成的强大力量。分公司党委、各党支部、党员要发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，坚持做好“融合党建”“能效党建”“价值党建”，坚定党的理想和信念，用先进榜样和示范凝聚三分团队力量，共同奋斗，共同进步，把分公司各项工作向前推进，为完成全年各项指标贡献力量。

会议对分公司2021年下半年工作提出八个要求。一是狠抓市场经营；二是狠抓安全生产管理；三是提高项目管理水平；四是加强项目成本管控；五是加大清收工作力度；六是大力开展专项治理行动；七是加大停缓建项目盘活力度；八是创新党建服务发展机制。会议还表彰了分公司上半年度劳动竞赛先进集体。

三分公司蒋志强及领导班子成员，各部门、区域办事处、项目部相关负责人代表参加会议。（刘信均）