鼎新劳务公司责任分解到人 确保实现下半年经营管理目标

8月2、4日两天，鼎新劳务公司召开综合考评专题会和工作例会，比对与公司签订的年度经营管理责任考评指标，总结上半年工作中的亮点，查找问题，拿出解决办法，将考核指标进一步细化、量化，逐层分解，落实到每位员工身上，确保实现全年经营管理目标，向公司交上一份满意的答卷。

在会上，各部室副职以上人员针对考核指标和工作中存在的问题，直截了当，说出解决的办法，提出建议。鼎新劳务公司总经理、党支部副书记彭辉对全体员工提出要求。一是压实责任，量化到人。将考核指标逐项细化、量化分解，落实到各部室，落实到每位员工身上，以绩效论英雄，以业绩论成败。二是推进完善劳务费管控制度。持续完善以劳务费管控为核心的劳务公司制度体系，形成有效的治理体制与运行机制。财务、工程管理、人力资源等部门各司其职，联防联控，全程参与劳务分包合同审批，以及劳务费计划和拨付审核，建立预警制度，严防出现“虚、套、透、超”现象。加强和总包单位的即时联动，建立劳务费结算与支付动态台账，确保劳务费真实、规范。三是做好作业工人的安全教育培训和安全检查。对新开工、复工的项目和正在施工项目的工人全面开展安全教育培训，抓好岗前、班前、三级、安全技术交底等教育，安全教育要百分之一百全覆盖。把定期开展劳务作业人员安全隐患大排查、安全生产大检查、安全工作大整改行动作为劳务公司安全管理工作的常态。四是及时处理好劳务纠纷。完善劳务纠纷应急处理机制，提高风险管控能力。将劳务纠纷风险防控前移到劳务业务管理当中， 堵塞管理漏洞，消除风险隐患。五是做好待岗、内养职工再就业和安置工作，维护企业稳定局面。

鼎新劳务公司的领导班子成员及部室副职以上人员参加会议。（谢邕昌图文）

会议现场